המשבר – מלחמה שבה ננצח

יוניברסל אמצעי המשבר שם. כל חברה צריכה לסגת ממנה, בהתבסס על המאפיינים של פעילותם, בעיקר את המבנה פלח שוק. אבל, כמובן, כדאי לשים לב בכלל מגמות בהתמודדות עם המצב. בשביל עצמנו, יש לנו ניסח שלושה עקרונות חשובים: אם אתה רוצה שלום – להתכונן למלחמה, ומי שלא איתנו הוא נגדנו, הבית שלי – מבצר שלי. אם אתה רוצה שלום – להתכונן למשבר מלחמה – מלחמה. אבל המלחמה עם האויב הבלתי נראה. להילחם איתו זה כמו להילחם בטחנות רוח, אבל זה כוח מבוזבז. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל הבית היהודי. אנחנו יכולים רק להגן על הזכות לבנות הגנה של החברה שלו – הגנה על הטירה שלו.

לענין זה, ראשית, התגייסות של כל הכוחות שנמצאים החברה, ושנית, הארגון מחדש של תוכניות הארגון, כי הם לא הולם במצב חירום, שלישית, שינוי המנטליות בקבוצה, היכן צריך להבין שהוא חי בסביבה שבה, בכל עת יכול לבוא כי משתבש. צריך להיות נכונות מתמדת לחשב את הכוחות על בסיס תחומי התמחות. מאוד התפקיד החשוב של מנכ"לים, מנהלים בכירים של החברה. הם צריכים לקחת על הגנרלים במלחמה. מי שלא איתנו הוא נגדנו עבודה הוגנת בלתי אפשרי במהלך המשבר. המאוחרת, אין שיעורים, אין לפגוש את המועד האחרון – רשלנות מזיק בימים רגילים, יכול להוביל לתוצאות חמורות בעתות משבר. במלחמה, מחסור של אדם אחד יכול לעלות בחייהם של רבים אחרים. הבית שלי – מבצר שלי, "הבית שלי – מבצר שלי" – הוא העיקרון של המשפחה שקיים בחברה שלנו.

בזמן משבר חשוב במיוחד. עצם הרעיון של כוח ביתי מרמז הנגישות, סולידריות, עזרה הדדית, רוח כללית. כל אדם צריך להבין כי שלו מקום העבודה – זו ערובה ליציבות משפחתו והפמליה. חיזוק זה רעיון במוחו של כל עובד תורם את התפשטותו באזור רחב, הרבה מעבר קירות המשרד. במשבר אתה לא יכול להירגע. לא יכול לעשות את זה גם אם החברה לא מרגיש את זה היום, כי היא יכולה להרגיש את זה מחר. במיוחד לא לשכוח את האיום כאשר הוא ייחשב שכל נגמר. זה תצוגה מוקדמת עשויה להיות שגויה. החברה שלנו, לאחר מנוסה נקודת מפנה 98, על ניסיון שלהם ידעו כי המשבר יכול להיות הרבה יותר גרוע מאשר את עצמו. צריך לעשות עוד יותר מאמצים להסתגל לתנאים החדשים להמשיך לעבוד, לנוח מפעם לפעם במבצר מאובטח, וניתוח, במצב מסוכן שהיה בצד שלנו ומי לא.

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.