חברות רוסיות

חדשנות בחברות הרוסי 7% מהתמ"ג, בעוד במדינות המפותחות, גרמניה, צרפת, יפן, וכו ' הוא מגיע 80%. זה אומר שאתה יכול לקבל החזר טוב, לא רק על נפט, אך מוכר ידע, קניין רוחני, כלומר. במאמר זה, תחת הקניין הרוחני אנו מתכוונים היקפה הנרחב של המושגים ידע פטנטים, סימני מסחר, שמות מסחריים, וכו ' כדי להבין אשר להניב את אותן הטבות, קניין רוחני, צריך לתת לך מספר דוגמאות: קוקה קולה על ההיוון שלהם הוא נחות הרבה חברות הנפט שלנו, אלא מחיר השוק של החברה בשל המותג סימן מסחרי, תדמית חיובית של חברות שלנו הוא הרבה יותר גבוה, היוון אשר מורכב אסדות נפט אמיתי הכרייה. לאחרונה עברנו ערעור בפני האסיפה הפדרלית. מאה דקות, נקטע על ידי מחיאות כפיים שלוש דקות מאוחר יותר. הצהרות בכיוון של פיתוח חדשני נעשו בצורה של מה שדרוש כדי להביא מועד הסגירה של 3-4 פרויקטים חדשנות החודשי, אם כי רק יזם פרויקט חדשני לוקח חודשים, טוב, בסדר, אז איך אנחנו לבד לשמור, להכפיל ולפתח את הקניין הרוחני של החברה שלנו? חברות חדשניות לשימוש שלהם עבודה בניהול פרויקטים בלבד, כאשר כל שלבי הפרטים באופן רשמי. ניהול פרויקטים יכול לסבול פחות טעויות ביישום הפרויקט, ולכן הרבה יותר יעיל מאשר מסורתיים ניהול. במהלך העבודה על פרויקטים של החברה יצר הקניין הרוחני, אשר באה לידי ביטוי לא רק הכין את משימות טכניות, אלא גם בחברתם של צוות מנוסה, טיוטות, מעבדה דגימות של טכנולוגיות העשויות לשמש מאוחר יותר ביישומים אחרים. כדי לשמור על זכויות הקניין הרוחני לא פיתחו עדיין שיטות יעילות מספיק, באופן אידיאלי שיטה כזו נראה כך – מגיע לעובד בחברה, עוטה קסדה, מתחיל, ומחשבותיו ליפול לתוך מסד נתונים ומסווגות בדרך מסוימת, ואם הוא צריך גישה למסד הנתונים, הוא מיד נותן לו את החומרים הדרושים לתפקיד. מול תופעה כזו, כמה חודשים להתחיל לחפש שהם עשו לפני חודש וכבר נשכח למדי. כך, למשל, כגון סיפור פנטסטי, ועלינו לבנות על קניין רוחני של חברה אחסון. כדי להכפיל את הקניין הרוחני של החברה, בחברה כדי ליצור את מסד הנתונים, שבו עובדים להוסיף שלהם הניסיון האישי. נניח אנחנו עובדים על הפרויקט, הצוות לשמור יומנים בכל צורה שהיא, להקליט את הנקודות כי הם חושבים שהם צריכים לעשות. בלוגים נאספים באתר שבו תיאור שנקבעה הפרויקט לתיאור הזה מתווספים כל היומנים של הפרויקט עם תאריכים ושמות של מי ביצע את הקלטת, כמו גם קישורים למשאבים מקוונים או מקורות אחרים של מידע. כשאתה מקבל עבודה על הפרויקט הבא הצוות מכירים את הנתונים, אשר לדעתו, עשויה לסייע לו בביצוע העבודה על פרוייקט חדש. הוא נפגש עם ניסיון בעבודה הקודמת, מעלה את המידע שנצבר כבר בנושא, אם הצורך, הוא יכול לנהל שיחה עם האנשים שחוו בעיה זו, ועל סמך המידע כדי להתחיל פרוייקט חדש, גם נהיגה יומן לשמור רשומות נחוץ ועושה פתקים חדשים, עקב אשר באתר מתחיל לצמוח. אנשים רבים מיד יאמרו כי העובדים שלנו לא נאלצים לכתוב יומנים, לרשום הערות, להזין נתונים לתוך מסד הנתונים. כמובן, אני איתם אני לא אתווכח, אבל את המבנה יחידות חדשני, שונה מהותית מזה של יחידות עסקיות רגילות. בחלוקה חדשנית של מערכת יחסים הבנויה על כבוד הדדי, העובדים שותפים, שותף בכיר הראשי מושגת על ידי דברים כאלה ולהניע צוות. ב יחידת עובדים חדשנות עסוקים בעיקר בהון העצמי של הפרויקט, הם מעוניינים ישירות השלמה מוצלחת של הפרויקט. כדי להשיג בשלב זה של פיתוח, אנחנו צריכים לחזור לתחילת תקופת התיעוש, ולעבור שלב הפוסט תעשייתי של פיתוח. עסקים מודרני מתמודד עם התופעה של פיתוח חדשנות, עסק בזמן מייצר הכנסות המעבר לעסק חדשני לא תתרחש, אך עם תחרות הדוקה יותר, הכנסת חידושים מהמתחרים, יש צורך להתחיל או לחדש או לעזוב את השוק. בעוד פיתוח חדשני של אנחנו אופנה זה יקרה נותר לראות, ולבסוף אמר כי בקרוב במוסקבה יארח תערוכה של פיתוח חדשני, אתה יכול להשתתף, ללמוד על בעיות בהתפתחות של חידושים, כמו גם לקבל צריך קשרים.

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.