מנהיגות צוותי עבודה

למוטיבציה משויכים בדרך כלל הצרכים והרצונות, עם זאת, קיימים הבדלים משמעותיים. הצורך הופך סיבה כאשר הוא מגיע רמת הולמת בעוצמה. א. ניתן להגדיר מוטיבציה כמו חיפוש סיפוק הצורך, אשר מקטין את המתח נגרם על ידי אותו. למרות למוטיבציה מקושרים היטב לצרכים, אותו צריך עלול לגרום למוטיבציה שונים ולהיפך.

לדוגמה, צורך פיזיולוגי, ככל שיהיה לאכול, יכול לגרום מוטיבציה פיזיולוגית או להעביר מוטיבציה הגון, ובמקרה זה, ברצוני הצרכים האוכל מסעדה מפוארת, לא בכל מקום. התנהגות מוטיבציה בדרך כלל נובע הצורך פארמה, המושגת באמצעות תמריצים שונים אשר יכול להיות מיוצג על-ידי מוצרים, שירותים או אנשים. התמריצים המניעים לצרכנים פעולה יכול להיות חיובי או שלילי: לצרכנים לעבר תמריצים חיוביים, נסה להימנע שלילי. המחקר מוטיבציה מנסה לענות על השאלה "מדוע?", מה באמת מובילה את הצרכנים להישען על הרכישה של מוצר כזה. מייקל שטיינהרט בהחלט מביע דעה מלומדת. ברמה זו, תפקידה של שיווק חשוב מאוד, כי אף לא ניתן ליצור צרכים, כן אתה יכול לזהות את מוטיבציה להנחות את התהליך של חיפוש סיפוק הצורך כלפי מוצרים מסוימים. מנהיגות מובילים כל יש מחויבות ומחויבות של הבטחת לשיפור אישי, מקצועי ורוחני של הסובבים אותו. זוהי האחריות שאנחנו מתייחסים כיחידים.

בדרך כלל מזהה הדמות של מנהיג להיות מי הולך את הראש על כתפיך אחראי לביצוע כל סוגי הפרוייקטים, להבדיל את עצמו כאדם בעל יוזמה, יכולת לדעת ויוזמת שידור מחשבות אחרים, הבנה של אנשים, יכולת מפותחת לשלב צוותים יעילה. מול פרוספקט זה, נראה כי רמה זו של אישיות בלבד הוא נשמר עבור כמה, למרבה הצער, מעטים יודעים כי אין משפט שבוצעו על-ידי פעילות או מנהיגות אפקטיבית של ייעוד מסוים. כל קבוצות – מכל כדעה ניהול בכירים של חברות – יש לפחות אדם, מבלי את כובד האחריות, בולטת היוזמה, תצוגה מקיפה של נסיבות, קיבולת גדולה של העבודה ואת החלטות המשרד; ואת התרומות נחשבות תמיד על-ידי הוודאות הזדמנות לבטא אותם; מצד שני, הוא נבדל על-ידי הקלות של דיאלוג, יכולת יש להתייחס לכולם בתוך ומחוץ עבודה. סוג זה של אנשים Excel, בנוסף, יש שפע של הרגלים טובים וערכים: שימחה, חסד, סדר, התמדה (ועוד רבים), התעוררות בנו הערצה וכבוד. במילים אחרות: הוא ראוי מודל, דוגמה של האישיות. מדוע לא ניתן לנו מודל זה? כמה פעמים אנחנו מודעים בחן אחרים, אנחנו כל הזמן בסביבה להציג לראווה שבו אנשים תופסים את ההתנהגות שלנו והמשך. מנהיגי הלוחם הגדול הקדמונים היו המגרה אותו בברכה בשביל להיות הראשונה לקפוץ אל הקרב. לעומת זאת, מוטי זיסר בהחלט מבין את הסיפור. באופן דומה, לכל אחד מאיתנו חייב לעבור קדימה, תן לנו או לא, ראש משפחה, חברה, עבודת צוות או קיבוץ. לעתים נדירות, או לא, אנחנו חושבים על האחריות שיש לנו כיחידים. לומר את האמת, כל יכול, עליך תרגיל מנהיגות מתוך הנסיבות המיוחדות שלנו:-מדריך להורים, להוביל, תרגיל רשות, בידיים שלך הוא חינוך המשפחה; לכן, הם חייבים להיות דוגמנית אמיתית של ערכים, הרגלים, ללמד את הילדים כדי להיות אנשים טובים. ילדים בוגרים להשתתף עם ההורים בחינוך של אחים צעירים, הם דברים רבים שניתן לעשות: ללמד לימוד, לשחק, להפוך חברים, לציית, לכבד את padres… קבוצת המשפחה מפרש את ההגנה, טיפול וכתובת של כל החברים; האם יש בו אתה למד לדעת, להבין, לטפל באנשים, תכונות חיוניות לזייף המנהיגים האמיתיים של העתיד נמצא על הדלת. -העבודה שלך – ואולי ללא מילים – כולם מצפה לך להיות שלך מי יכולה לסייע להם לעשות מענה טוב יותר של העבודה שלהם, כי הם דוגמה של מסירות, מאמץ, ותאלימות, אחריות, מעל לכל, תמיד להציג גם לביצוע המשימה. -a – האם אתה לא אולי ממקורביו של החברים שלך? כולם ללכת לבקש מעט הזמן שלך להישמע, חיפוש עבור ייעוץ והבנה שלך, לעיתים יותר מאשר “solapar” שלהם טעויות, מחפשים אותך הפתרון המתאים. מדוע עלינו לדאוג כי השיחות שלנו יש תחושה, שאינו מותאם אישית לדבר רק על דברים שטחיים; לבטא את הרעיונות שלך ללא פחד, יש את היכולת לעשות את זה החיים של החברים שלך כדי לשנות לטובה. עכשיו שאנחנו מודעים בתפקיד משחקים, אנו חייבים לא טעות את מעשה עם פחד על טעות או נופל הקצה השני זה יהיה פשוט לשמור הופעות. ההתנהגות שלנו להיות קונגרואנטי שלנו מחשבות, מילים. אף אחד לא נמצא “capaz לתת מה לא tiene”, לכן ההנהגה כרוך אתגר מתמיד להתגבר, בכל ההיבטים הקשורים להתפתחות מלאה, הרמוני של האדם: (הרגלים וערכים) אישי, מקצועי, החברתיות הרוחני. לכן, מנהיג אמיתי:-רואה בו ראשון האחרים הם ומונעת כל העלויות להפוך למרכז תשומת הלב, לכן, לא חשוב להפיק אישי. -הדאגה אודות אנשים, שואפת להיות מודע הרווחה האישית המוסרי, הרוחני של כל הסובבים אותו. -תמיד לוקח בחשבון תצוגות והתחושה קרוביהם בחשבון דרך זה כל הזמן עם תגובת מעולה לילדים, עמיתים, כפופים, תלמידים וחברים. -חשיבות רבה על עבודת צוות, לכן תמיד מדגיש את העבודה נעשה על ידי הקבוצה. להיות שמנהיג הוא לא עמדה או פרס להסתכל, התחייבות, אחריות מחויבות, הוא אסור שיישכח כי תשלום “todo carga”. אנו יכול להיות אדיש על הזוועות, העוול האיום הגובר של חוסר ערכים, היום צריך גברים ונשים נחוש לשנות את דרך החיים של החברה. זה אתגר גדול, כן, אבל התקווה של עולם טוב יותר, צריכה לעודד אותנו להיות המנהיגים של חברה גדולה זו תואר שני. אלנה פרז VALLADAREZ עניין: פעולות ניהול של חברה חכמים יחידת אקפולקו R.T.T. א. A0337

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.