מערכות מידע, לוגיסטיקה

כמו כל חברה זה עולם חדש, הדיגיטלי של המילניום, במדינה שלנו חברות תחרותי יהיה מי אשר להגדיר ולפתח את היעילות שלה על בסיס המהירות של התגובות שלך לצרכים פנימיים וחיצוניים, יודע ושלוט פלטפורמת מידע שלך, אשר מסוגלים להיות גמישים ולשלב בכל מצב (תקנות חדשות(, החלטות, הנפקה של מידע אודות הארגון, הנפקה של מידע סטטיסטי, בין היתר) למערכת מידע פעיל זה אשר משתנים ללא הרף בכל פעם עם כל החלטה, ביל גייטס מוצגים מערכות המידע של החברה כמו מערכת העצבים, דומה לגוף האנושי, שבו לפני פעולה יש תגובה, מדוע הדגישה את התוצאה של מערכות הארגון על ידי השימוש בטכנולוגיה דיגיטלית ושימושיה באזור זהתהיה עבודה ידנית של החברה. מבחינה מושגית, ערוץ ההפצה יכולה להיות מוגדרת כהקבוצה של קרובים מתווכים בין כן המכסים את המרחק בין ספק ללקוח, הוספת ערך העסקה במונחים של מקום, זמן, ברשותו. חלק של תרחיש זה, עם משקל רב של פעולות בהחלטות של החברה, הוא הלוגיסטיקה של הפצה, בעיקר המפיצים ומתעלת ייבוא אשר צריך inter-company מידע שלה ניהול יעיל, הפליל את התוצאה מפתח מחוון מהירות תגובה לצרכי הצרכן הסופי, שבו בתהליכים רבים בתוך הניהול שרשרת נקבע על-ידי פעילויות מיותרים אבל בכל רזולוציה תקינה או המדינה תקנה. היום כלים, יישומים לאינפורמטיקה ומידע לפיתוח פלטפורמת מידע מייצגים פוטנציאל התקדמות משמעותית להשתלט על אופן הפעולה של השרשרת הלוגיסטית, אף מעבר הגבולות של החברה; חברות לנקוט פעולות בניהול תהליכים אלה ליישום של ה הטכנולוגיה הדיגיטלית עם המטרה של יצירת ארגונית דוגמנית דיגיטלית (אינטרנט פלטפורמה) שמפשטות את פעילותו של תהליכים אלה, המתחילים בנזילות, הגמישות של מידע ותקשורת בין כל האזורים הפנימיים והחיצוניים של החברה. בסביבה שלנו לספק יעילות ואיכות שירותים, כדי ליצור מודל זה של הארגון הדיגיטלי, אשר תובע על פי הצרכים שלך התוצאות עליך להשתמש באינטרנט, עכשיו אסור לבלבל, היא גישה לאינטרנט כדי לגשת למערכת שנוצרו על-ידי החברה החל העיצוב של זרימתו של מידע, להתאמה אישית לצרכים שלך וגמישות לשינויים בסביבה, אינטרנט לא הומוגני, homogenizes המחשבים של צמתי שלה, אך משלב הקיימת מקדמת את הופעתה של שרתים מיוחדים ושיתוף שלך עם אזורים המעורבים; יש לנו להרחיב את שלנו תצוגה מסורתית של שרשרת של חומרים או מוצרים, לספק שירות במחיר סביר, חייב לפתח קשרים, רשתות או רשתות דיגיטליות מאשר setpoints רשתות של שיתוף פעולה בין החברות שלנו, אינטגרטורים התמחה, משאבים משותפים בארגון זה דיגיטלי דגם. כלומר, כל חברה שייך מחרוזת אחת או יותר, שלו לפעול בסביבה זו מהעסק כל תקנה, רזולוציה, פעולה, הליך או משפט, השרים, עיצוב, לספק או המדינה והביצועים שלו עצמו בהקשר זה, להגדיר את התוצאות שלהם בכל פעילות והתזמון של שרשרת זו, אולם אנו לאיבוד, אנחנו לא לדמיין, אנחנו לא מבינים קשר זהאין לנו אותו בחשבון, אנו לא לנצל את זה, בסופו של דבר אנחנו לא מזהה אותו בתור אסטרטגיה, ופחות כאל ערך אסטרטגי וחברתיים, כיצד נשלב עצמנו? כיצד לסנכרן את פעולות שלהם כולל, מבלי ליצור העלויות הגבוהות, מבלי להביא אותם למקום כלשהו בשרשרת זו, לפחות להעביר אותו לצרכן הסופי; האם אנו צריכים שניהם לנהל קישורים אלה?, תלוי במספר גורמים, תלוי בעיצוב של מידע, של שימוש ויישום של ה הטכנולוגיה הדיגיטלית כדרך התחרותיות והיעילות, ישנם מספר מימדים לשקול על בסיס אורך המורכבות, integrality, שרשרת, מה שהופך את היחסים בין החברות שלנו מורכבת יותר של הגדרת ועיצוב. לפתח יחסי כל חוליה בשרשרת זו, הוא מטיל את הצורך לפרוץ עם מבנה החברה הישן של תוצאות מבודד, חשיבה כחבר מחרוזת בכל הקישורים והפעילויות אותם, ועל כל קישור עשוי להיות שונה קשרי גומלין היא היכן טמון המפתח: הגדרת סוגי יחס ואסטרטגיות מבדיל אותנו בשירות שלנוכדי לאפשר יתרונות תחרותיים בכל פעילות ובכל הקשר של מחרוזת זו. כדי להגדיר שאלה זו זה חיוני לא ברורה ידע מי הם חברים של מחרוזת זו?, כיצד הוא המבנה של מחרוזת זו?, ומה הם התהליכים, תזרימי של חומרים, מידע, החלטות, עסקאות כספיות? על-ידי אשר לא יצרו בריתות שיתופית, לפחות כמו עיקרון להקים ואיחוד מידע לגבי תוצאות באופן כללי במדינה שלנו, אנחנו לא הפסיקו להעריך את היתרונות של עיצוב זה, כי אנו מתייחסים רק כספי שלנו inter-firm יחסי, כי לנו אין אפשרות לזהות מי לשלב את הקו שלנו, מכיוון שאנו עושים לא saneamos את זרימת המידע בשרשרת שלנו אנחנו בסופו עם רטוריקה דואליות אחסון מידע בכל אחד העסקים שלנו, כי אנחנו לא ליצור ארגון דיגיטלי מודל משותף בין החברה שלנו המשלבות שרשרת זו.

לדוגמה, אנו רואים כי, והוא הניסיון שלי הנוכחי, גם קל מאוד לזהות מי לשלב את שרשרת ההפצה של חומרי הבניה במדינה שלנו: ייבוא חברות של MICONS (MATCO e IMECO) אשר עליך ליצור שותפויות עם הספקים שלה, אלה בתורו עם המפיקים, ואחריו החברה המסחר של MICONS (Escambray), אשר עליך ליצור בריתות עם המוביל (חנוך)(, TRANSMATCO), עם העבודה לצרכן הסופי. מכיוון שלא לפתח חבילה מבוסס על יחסי בריתות איכשהו לדבר בין כל חבר של שרשרת זו, זהו משהו demonstrable המילניום הדיגיטלי, זה עולם חדש. בעוד חזון אנכי ערוץ הפצה מתאים להחלטות טקטי או תפעוליים, אופקי חזון של שרשרת הערך מתאים לקבלת החלטות אסטרטגיות (שיתוף פעולה). עלינו להכיר את המאמצים של BNC בעניינו בשימוש של מסחר אלקטרוני, וכי התגובה למאמץ זה באופן כללי משביע רצון ומעבידים קשר כך שיתחילו להיות נוכחות באינטרנט הגיבו באופן חיובי המומנטום אשר ניסינו לתת השימוש המסחרי של האינטרנט. כעת עם המצב שהוזכרו לעיל וירטואלית שיווק לטווח ארוך תמיד מגיע החומרים הפיזיים של Transact, לטפל בהם, ומובילים אותם, כלומר לתכנן ולעשות משלוח המוצרים המשווקים על ידי אמצעים כולל אינטרנט באינטרנט. משמעות הדבר היא כי מישהו צריך לקחת על עצמו תמיכה לוגיסטית הדרושים כדי להפוך המשלוח, קל יותר את תהליך העלייה למטוס ו משלוח.

זה חיוני כי הצרכן הסופי יכול לדעת בכל רגע האמור לעיל יהוו חלק integrality ועיצוב של המודל של הארגון הדיגיטלי בחברות אלה, שבו נשלח המוצר, יש צורך לנקוט פעולות עיצוב זה מודל המשלב את הפתרון להתמודד בשלב חדש זה של פיתוח עסקי. אנו עדים d ניסיון, צמיחה והתפתחות מכך היום שם: סנטיאגו לופז Ulloa. תאריך לידה: 22 באוגוסט 1968. תארים: â ¢ מאסטר בארגון עסקים, מכון סופריור Politécnico א. חוזה אנטוניו Echeverriaa (ISPJAE), בינואר 1998. קובה â ¢ מהנדס תעשייה וניהול, מכון סופריור Politécnico א. Echeverriaa אנטוניו חוזה (ISPJAE), ביולי 1994. קובה â ¢ מרצה, א. מכון סופריור Pedagógico Enrrique חוסה Varonaâ. בספטמבר 2004. אפיון קובה knowledges: היא מחילה את העקרונות של שיווק שירותים וסדירויות של ניהול אסטרטגי עם ניצול של תהליכים במחשב, ניתוחים סטטיסטיים המתאים. כל מוכר הכנה לתארים מתקדמים התקבל â ¢ שירותי שיווק, מרכז ההדרכה של תעופה, 1995. â ¢ המחשב (Windows), הדרכה מרכז של תעופה, 1995. â ¢ Dirección Estratégica, א. מכון סופריור Politécnico חוזה אנטוניו Echeverriaa (ISPJAE), 1997 ¢ סופריור ניתוח סטטיסטי מכון סופריור Politécnico חוסה אנטוניו Echeverriaa (ISPJAE), 1997 קורס עיוני מעשי ¢ â, סדנה על הערכה של מכונות וציוד תעשייתי, INPROAVAL ג. א. של ונצואלה, 1997. הוא עשה השמאי של מכונות וציוד תעשייתי, החלת עקרונות בסיסיים, השימוש בערכים סביבתי, שיטות של עלות, depreciations על-ידי Caires, איסוף ועיבוד של מידע, באמצעות השיטות של השוק, הכנסה, כמו גם תופעות prognostic של האינפלציה ושדרוג שני מוסמך בשיטות INPROAVAL. C. א. ונצואלה 1997 â ¢ עיוני מעשי כמובן, הסדנה הערכת שווי עסקים בחודש מרץ, INPROAVAL ג. א. של ונצואלה, 1998. מבצע שווי כלכלי של חברות הפועלות, על-ידי החלת מתמטיקה פיננסית וחשבונאות, עם השוק ההון תחום d, הזרימה טען, מינוף פיננסי, את מגן המס, עלות ההון וניתוח רגישות. מוכר על ידי ג. INPROAVAL ונצואלה, 1998. את התוצאות של יישומים ואיש ייצור תוצאה של יישומים אלה יש כבר בשפתם בקהילות של מומחים: â ¢ 1 סדנה טכנית על הערכת שווי נכסים, CONAVANA ס. א., 1998. â ¢ אירוע של לוגיסטיקה/97. â ¢ אירוע של לוגיסטיקה/98. â ¢ האירוע לוגיסטיקה/99 ¢ אירוע בינלאומי על ארגון Empresarial/99, Hotel Nacional. הסדנה הבינלאומית ¢ III איכות ופיתוח של איברו II-אמריקאי של מתמטיקה, 99 Qualitaso, קובה, ביוני 1999. סדרת הסמינרים ¢ â: פיתוח עסקי עבור מסחר אלקטרוני, טרנספורמציה של לוגיסטיקה לייצוא, LOGESPRO, בנובמבר 2000, מלון. â ¢ ארגון ניהול מחזור, ס בהתאם ל- e-commerce, Escambray. א., LOGESPRO, 2001. â ¢ תעודת הדרכה של איכות פנימי מבקר, משרד התקינה הלאומית, 2004. â ¢ קורס תיאורטי-מעשי, לתארים מתקדמים של מערך, מרכז ההתמחות והדרכה טכנית של MICONS, 2005. â ¢ והמעשי קורס, גירסה Globewin המדויק של ניהול מערכת לתארים מתקדמים 2003, מרכז לקראתו, טכניקת אימון EXACT, מדריד, 2005. פרסומים וכנסים: â ¢ אני בכנס מדעי בינלאומי של ניהול עסקים ומינהל ציבורי. סינתזה של דיבור על מודל כללי של Organizaciona, הספר מדגיש האירוע אמר, רכזת מרכז לימודים של כיוון (CCED) משרד השכלה גבוהה, קובה, באוקטובר 1998. ¢ â ועידות שירותים טכניים וייעוץ שסופק על-ידי CONAVANA ס. א., המכון של סחר חוץ (MINCEX), 1997 ו- 1998. â ¢ נייר ניתוח סטטיסטי חלה על שווי כלכלי של בארות Countriesa, הספר מדגיש את הסדנה הבינלאומית השלישית איכות ופיתוח ועל המפגש השני איברו-אמריקאי של החלת מתמטיקה, 99 Qualitaso, קובה, ביוני 1999. â ¢ מאמר על ארגון עסקים, עיצוב תלבושות שלה כדי Medidaa. אתר: Gestiopolis. מנהלים com. ברשת, באינטרנט, 2000. â ¢ בכנס על אפיון של עיריות, בבית הספר של המק ס, עקרונות אמצעים המאבק למען הסוציאליזם, 2001. â ¢ כנס בנושא ארגון ועסקים תכנון, ההתגברות, מרכז הדרכה טכנית MICONS, 2004. â ¢ כנס אני הלאומי הדרכה אירוע והתגברות על MICONS ביישומי מחשוב ותקשורת בארגונים, מרכז מצוינות והדרכה טכנית של MICONS, 2004. â ¢ כנס בנושא מתודולוגיה של תכנון, בקרה ניטור להחיל את קישוריות GESTCONS ופיתוח של מערכת מידע, ב- GESTCONS, 2005. â ¢ מאמר על מערכות מידע, את Logisticaa. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל השר אורי אריאל. אתר: אתר: Gestiopolis. מנהלים com. ברשת, באינטרנט, אוגוסט 2007. â ¢ פרסומים טכניים אחרים. מחקרים: מידול מחקרים, מובילים ומעלה לאימות התוצאות, כולם בשפתם, ביניהם: â ¢ ניתוח ונחישות עלויות שירותי טיפול ב- IACC. נחישות וניתוח של ¢ פארק הציוד הנדרש למתן שירות יעיל בחברות תעופה זרות, ב- IACC. טיפול החוג. â ¢ ניתוח עלויות מחירי השירותים העלייה למטוס במרכז הלאומי Incoulum, בהכנת גיליונות עלות. â ¢ ניתוח בהליך פיתוח לשיפור שירות חלוקת רקומביננטי צהבת B חיסון בהמרכז הלאומי של Biopreparations, המחלקה המסחרית. â ¢ ניתוח של מחזור לוגיסטיים, עם יישום המודל הכללי של הארגון, CONAVANA ס. א. â ¢ הכנה של המתודולוגיה הערכת שווי של נכסים קבועים, מפעלי תעשייה ושירותים, CONAVANA ס. א. â ¢ הכנת המתודולוגיה ליישום תקני ISO 9001, בא Escambray החברה ש.., 2000. â ¢ פרויקט השבחת עסקים, Escambray ס. א., 1999. â ¢ פרויקט מחסן ניהול הליך יישום, 2000. â ¢ פרויקט לאומי רשת של חברה, Escambray ס. א., 2000. â ¢ באתר האינטרנט, והפרוייקט אקסטרא-נט (באתר חברה) ברמה הלאומית: escambray. com CU, Comercializadora Escambray s. א, בפברואר 2000. â ¢ וירטואלי חנות, Comercializadora Escambray פרוייקט את א. ש., במרץ 2001. â ¢ מערכת אינדיקטורים, Comercializadora Escambray פרויקט s. a., ביולי 2001 â ¢ פרויקט בקרת ולעבד ארגון חברות שיווק, Comercializadora Escambray s. a., במרץ 2002 â ¢ ניתוח בהליך פיתוח לשיפור resupply הסחורה בייבוא למרכז הלוגיסטי Escambray Comercializadora החברה s. א., ביוני 2002 â ¢ ניתוח ועל הליך הפיתוח לשיפור חלוקת מרכז לוגיסטי של s. Escambray של שירות החברה כדי. , לאומי כל יחידות שלהם, פיתוח של התכנית מסלולים multi-destination, וניתוח עלויות שלו, Comercializadora Escambray s. a., ספטמבר 2002. מתודולוגיה ¢ â על הניתוח של מערכות משנה המשולבים בתהליך הערכת מערכת הביצועים, טפסים, מערכות תשלום בארגון מסחרי, Comercializadora Escambray s. a., פברואר 2003. â ¢ מתודולוגי פרויקט תכנון, בקרה ופיקוח להחיל את קישוריות GESTCONS, ופיתוח של מערכת מידע, ב- GESTCONS, 2005. פרויקט ¢ â על הניתוח של משנה המשלבות את התהליך של המערכת של הערכת ביצועים, דרך באינטרנט, Comercializadora Escambray, במרץ 2005. â ¢ הפרוייקט באתר מערכת לוגיסטיקה והפצה של חיובים הלאומי: escambray. com CU/דיור, Comercializadora Escambray, דצמבר 2005. â ¢ פרוייקט אינטרנט אתר פיתוח מערכת בקרת ניהול של ייבוא והפצה של המון: matco. CU/רישום, יבואן/comercial MATCO, מאי 2007. â ¢ פרוייקט אינטרנט אתר מערכת בקרה ורישום של אינדיקטורים, לוח בקרה, אינטרא-נט של חברה: escambray. com CU, Comercializadora Escambray, נובמבר 2007. ¢ â-אתר האינטרנט של הפרויקט, פיתוח, יישום, ואפיון של תוכנת CRM וניהול התיעוד, אינטרא-נט של חברה, Comercializadora Escambray, ספטמבר 2007. פרויקט ¢ â תהליך, אתר אינטרנט, מסחר אלקטרוני חנות עם תאריך סיום/03/08, Comercializadora Escambray, ינואר 2008. מוביל כמו המורה ייצור רוחני של התזה דיפלומה, מאסטר, החלת ידע ומיומנויות משלהם, בין שאר הדברים, הם: â ¢ הארגון של ייצור על תכנון ובקרה של הלוגיסטיקה מחזור â ¢ מודל הארגון מסחרי שירותי סחר חוץ של ¢ â, הליכים ייבוא סחורות לרכוש החברה. מפתחת את עבודתו לתואר באזור של ה המדע של לוגיסטיקה עם הנושא: עיצוב אתר ¢ â במערכות מחוון בחברה הפועלת על בסיס סחר חוץ. ההליכים שלה על יישומה. היסטוריה סטודנט ועבודה: החל בדצמבר 1995 עד אפריל 1997 עובדת בשיתוף פרוייקטים מחקריים הכיוון הכלכלי ואת אופן הטיפול של המחלקה IACC, כמו גם פעילות זו זהה ב–Incoulum לאומי מרכז (BIOCEN), השייכת קוטב מדעי, במקרה זה במשרד מסחרי. בסוף אפריל 1996 עובד CONAVANA ס. א., יועצים על פי הערכת הלאומי, כאשר בחודש ספטמבר 1998 הוא איזור הרשמית של משרד האוצר ומחיר של התחייבות זו, על-ידי פתרון 24/98, ככומר שמאי יועץ מומחה בו, הוא השתתף ביצוע הערכת ותחזיות אל היעדים הכלכליים הבאים: â ¢ הלאומי של חברת אלקטרוניקההוואנה, 1997:-החברה לתעשיית האלקטרוניקה (IEE). -Guevaraa צ'ה של ארנסטו משולב של רכיבים אלקטרוניים של עמ' בנהר. -(COPEXTEL) אלקטרונית טכנית הפקות החברה. -EPROLEC. â ¢ צמח אריחים, חברת קרמיקה לבן, Holguin, 1997. â ¢ מלון א Guardalavacaa, Corporación CUBANACAN, Holguin, 1997. â ¢ מלון Holguin וילה Tureya, CUBANACÁN תאגיד, 1997. â ¢ מלון של ארבע Vientosa, Corporación CUBANACAN, סנטה לוצ'יה, קמאגואיי, 1997. â ¢ מלון Villa Corala, Corporación CUBANACAN, סנטה לוצ'יה, קמאגואיי, 1997. â ¢ מלון Mayanaboa, Corporación CUBANACAN, סנטה לוצ'יה, קמאגואיי, 1997. â ¢ קריבי הדר ש. א., העיר הוואנה, 1998. â ¢ Fca. קרביד ואצטילן, Guanajay, 1998. â ¢ את חומרי דישון חנקני, סיינפואגוס, 1998. â ¢ מלון א. Plazaa, קבוצה מלון caribaea הגדול, הוואנה ג., 1998. â ¢ מספנה Granmaa, EMI, א ג. הוואנה, 1998. â ¢ הזיקוק קמילו Cienfuegosâ, צ'פמן, סיינפואגוס, א. 1998. â ¢ Supertanqueros, צ'פמן, מטנזס, 1998. ¢ NOVALUM, ג. הוואנה, 1998. â ¢ החברה של גזים תעשייתיים פלמירה, סיינפואגוס, 1998. ¢ CUBALUB, ג. הוואנה, 1998. â ¢ polygraphic Marinelloâ חואן, גואנטנמו, א 1998. â ¢ מספנה סיינפואגוס NACSA, EMI, 1998. EMI ¢ Aguiarâ פרנסיסקו, Spiritus סנקטי, 1999. â ¢ החברה של גזים תעשייתיים, Spiritus סנקטי, 1999. â ¢ Cubana דה תעופה ס. א, 1999. -מחקר שוק, דרך ראיונות עם מומחים זה סוג של ציוד וניתוח של הקשרים כדי החל מהתרומה של מטוסים ומנועי דומה לציוד של הפארק של Cubana דה תעופה ס. א. – אוסף של טכניקה מידע, דרך המבוקש מודלים (נתונים של הפרק של מטוסים ומנועי, טופס אותם, ואחרים המתארים את המצב בו מצוי ציוד זה), דעתך הטכנית של כל מטוס, סקרים, ראיונות עם טכנאים ומהנדסים. -אוסף של מידע חשבונאות והיבטים משפטיים. -פיקוח טכנית וראיות גרפי על-ידי כל כלי טיס מנועי. -ניתוח של עלויות של החלפת פחת גורמים משמעותיים יותר, המשפיעים על הקביעה של הערך הפיזי הנוכחי של כל מטוס ומנוע. EMI ¢ אמיליו Barcenas Piersa, ג. הוואנה, 1999. â ¢ החברה גרפיקה סיינפואגוס, 1999. â ¢ החברה של גזים תעשייתיים, סנטה קלרה, 1999. â ¢ האגודה קובה-קפה, סנטיאגו דה קובה, 1999. â ¢ נציגות אובה Stgo Noviembrea, פלמה סוריאנו, 30. קובה, 1999. â ¢ חומרים 14 החברה בסנטיאגו דה קובה, 1999. â ¢ Fca. מלט Mercerona, סנטיאגו דה קובה, א. 1999. â ¢ Ferrocarriles דה קובה, לטווח. סנטיאגו דה קובה, Bayamo, 1999. â ¢ יחידת מפיץ דלק, CUPET, גואנטנמו, 1999. â ¢ יחידת מפיץ דלק, CUPET, Stgo. קובה, 1999. במקביל משמש יועץ באזור של הארגון העסקי, משמש רכז של קבוצת יועצים CONAVANA ס. א., בו עובד על החברה הבאה שנכפו עליך את תהליך ייעוץ על השבחת עסקים: החברה ¢ ושאיבה של נפט של המערב, צ'פמן, 1998. â ¢ אוטומטי חלקים, UNECAMOTO, 1999. â ¢ Comercializadora א Escambraya ס. א., תעשיית חומרים משרד p / בניה, 1999. â ¢ האגודה קובה-קפה. המחוז בסנטיאגו דה קובה. MINAGRI, 1999. â ¢ Fca. הזנה Tropicalesa, MINAGRI. â ¢ ALME, משרד תעשיית חומרי קבוצה p / בניה. בנובמבר 1999, הוא הצטרף א Comercializadora Escambray s. הארגון, לכהן כדירקטור של תהליך והפעולות על תהליכים עסקיים שונים, כגון משאבי אנוש, יחסי ציבור, המחשב _ מידע, חומרים, תקשורת, לוגיסטיקה והפצה אחרים, לתאריך 01/08. שפות תכנות: â ¢ SQL. â ¢ Microsoft Access. â ¢ Microsoft Excel. כלים: Word, Excel, PowerPoint, גישה, SQL, Microsoft Project, Outlook Express, FrontPage, Macromedia חלום ויבר, צייר Corel, צילום Corel צביעה, Internet Explorer, NetScape, ICQ, AOL Messenger, אתר קשת, בין היתר. ידוע שפות: אנגלית â ¢

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.