ניהול ותקשורת אפקטיבית

ניהול ותקשורת Vanegas מורה יעילה של קרלוס בעיות רבות בפני קבוצות עבודה של החברות, זה קשור תקשורת, גובה-רוחב לב רבה בשל הוא לא שילם, זה מרמז כי נשאלת לעתים קרובות סבל, יצרנית והאקלים הארגוני שלילי. כאן, ניהול צריך להיות מאוד זהיר כמו התקשורת נעשה, ולהשתמש מאז, כפי שהוא נעשה כדי שאדע כראוי, להשגת אקלים הרמונית, עם תוצאות חיוביות. את התפקיד של תקשורת ב- pro מוטיבציה, לפרסם את הרעיונות, פעולות בהמשך, ניהול צריך לדעת את זה מטפלים כראוי. הבל רודריגס סאנצ'ס, נחשב הרכיבים הבאים זה מזכיר לנו: מנפיק: מי פולט למקבל ההודעה: מי מקבל את הערוץ שידור ההודעה: דרך העברת הודעה מקודדים: טקסט שברצונך לשלוח למקבל. משוב: אישור ההודעה התקבלה כהלכה.

רעש, עיוותים והפרעות: הפרעות בתהליך התקשורת. האם פנימית: גורמים פסיכולוגיים, דברי עידוד,? וכו. חיצוניים: קשיים ערוץ השידור, בעיות טכניות? שפה, תרבות. לא תמיד גולן טלקום. רודריגז אומר לנו, כי בתהליך התקשורת המנפיק מחליטה ההודעה ששודרה, הערוץ, את הקידוד שבו ייעשה שימוש. עם זאת המנפיק הוא מי צריך להתמודד עם זה משוב, בהודעה עצמה, מגיע לנקות כמו יותר ככל האפשר שכן זו הדרך הצורך לדעת אם ההודעה התקבלה עם בהירות, אחרת המשוב יגיע הרגע שבו המקבל אינו תואם או לא לבצע את המשימה שצוינה בגוף ההודעה כצפוי על-ידי המנפיק על-ידי הצדיק עשה תקשורת לקויה או הפרשנות של ההודעה.

רוב הרכיבים של תהליך התקשורת יש את היכולת ליצור עיוותים, לכן להשפיע על המטרה של תקשורת באופן מושלם. עיוותים דה-penden ביסודה של מצב פסיכולוגי משדר מקלט, סוג קידוד ו הערוץ בשימוש. לדוגמה אם הערוץ את הקידוד המשמש הם בשפה הפה באמצעות תקשורת פנים אל פנים אז הצלחת ההודעה תלויה במידה רבה על הדרך אשר טיפל ומבע של המשדר, את הטון של הקול שלו, וכו ', אותה תוכל לראות אלה תלויות במידה רבה המצב הפסיכולוגי של המנפיק. אם אתה רוצה להגיע קבוצה של אנשים את הצורך לקחת על עצמו משימה מיד שכן גורלה של החברה תלויה להגשמת משימה זו ומעביר אותו למקלט בנימה של קול עם ביטוי פנים או גוף אשר תציג הדחיפות ואת חומרת העניין מכן המקבל יכול להסיק פירוש המילה הקרובה הוא זמן ארוך יותר ניסית להעביר. פרנסיסקו מארין בנושא זה, לא להצביע על טפסים השתתפותית של שקיפות בתקשורת וניהול הופכים להאמין, לפתח ארגונים וחברי שלהם באקלים עבודה נוחים, בתוך המסגרת הכללית של היחסים עם המטרה העיקרית המטרות של הארגון (חברה, מוסד או תאגיד) עם יעילות. ניתן לראות את הרעיון של היעילות של ההישגים על-פי point of view של תוכניות או הפרוייקטים של הארגון, את היקף ואיכות התוצאות (מוצרים, סחורות או שירותים של המשתמשים או הנמענים של פעולות כאלה). עם זאת, תפקיד ניהול אינו בהכרח מוגבל טכנית וכלכלית. ניתן להציג את הארגון באופן דומה למערכת הממשל, בין פעילות ניהול, יש חשיבות משימות כגון הם מזהים, מייצגים, לבטא את הכוחות השונים המעורבים. פונקציית ניהול בארגון, להבין מרחב החיים שבו החלטות האסטרטגיה, מקצה משאבים, משבר פנים, מנוהלים משאבי אנוש, יש לראות בכך הסכמי עדיפות או הסכמה לכבד את זכויותיהם של חבריה, להגשים את האחריות החברתית של הישות בהקשר שלו. במסגרת קשר זה צריך לקחת בחשבון היבטים סובייקטיביים של תהליכים חברתיים, ביניהם המוטיבציה ואת שביעות הרצון של חבריה. מערכת מבנית בר קיימא צריך ליצור תוכניות לספק שירותים או לפתח מוצרים, לעמוד בדרישות של קבוצות רכיב שלה. מבחינה אחרונה זו, ניהול חייב להבין כי תקשורת טובה תרגול מביא לארגון כוונות של המישור והצבתו אל תוך המימד של מימושים. כדי לעשות זאת, עליך לספק את היכולת לבטא את להוביל את עבודת הצוות ואת לתאם מאמצים לפתח פרוייקט משותף. אנו במיוחד לידי ביטוי רודריגז, ניהול צריך להיות מאוד ברור להתקיים באותו ארגון, אזורים שמעצבת תהליכים הם בדרך כלל שונה, למרות שהם יכולים להיות מכוון לכיוון השגת את אותו המוצר או את המטרה הסופית. לכן, להתקיים באותו ארגון, עולמות: העולם חושב על בסיס ביצועים כלכליים, הפרודוקטיביות והיעילות של התהליכים; יחסים אחרת, אישי וחברתי שבו קיימים הזיקות והבדלים; ועל צד שלישי הודעות ותקשורת כך הכל מתנהל בצורה מסודרת משביעת רצון. שלא צריך לזנוח את התקשורת הפנימית, אשר כוללת את כל מעשי התקשורת המתרחשות בתוך ארגון אי פעם. תקשורת זו נוגעת כל מרכיביו, המנהלת הכללית או ניהול, באמצעות תמונות, מנהלים ועובדים. מטרות כדי ליידע את הציבור פנימית של הארגון מה עושה ולהשיג אקלים חיובי של מעורבות ושילוב של אדם, להגביר מוטיבציה ופרודוקטיביות, כתוצאה מכך. כל זה כדי להשיג המיטוב המרבי של המשאבים, ביצוע פרוייקטים ביעילות רבה יותר, בעלות הנמוכה ביותר האפשריים. אנו רואים מאוד חיובית, כי זה כלב שמירה של אופן ניהול מעביר הלכה למעשה התקשורת שלו, כפי שהם הפקת התוצאות, במקרה בו הם לא השגת, יעביר התיקונים הדרושים, אם עבור הגורם של תקשורת זו. שלא צריך לזנוח אותה. m

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.