תכנון מחדש והצלחה

קרלוס מורה Vanegas מטרות של חברה צריכה תמיד להיות מכוונת להיות הטוב ביותר בעולם, ולא רק בארגון מעט יותר מאשר בשנה הקודמת. תרחישים הנוכחי של ג'ים Sierk מאופיינים הדינמיות שלהם, אתגרים, שינויים המניפסט הזה, שבו ההזמנה באופן מחייב את חברות ניהול להיות מחויבת יותר ההישג של המשימה שלה, עם תוכניות פעולות המאפשרות להם להתחרות, לדרישת הצרכנים, עם מערכות פוריים ומבטיחים שביעות רצון של הדרישה. כיום, במקרה של השלב ונצואלה, דורש מנהיגים עסקיים חדשים מסוגל מיעון שינויים רציניים להתבטא התרחיש שלך, המוצר פעולותיה של הממשלה הסוציאליסטית החדשה כי הוא ברצינות המשפיעים על התנהגותם של השוק הלאומי, יותר בעסקים קטנים, אשר היו מאוד רשלנית שלהם פיתוח, הפעלה, המתאים ניהול המשאבים שלהם. תעשיות קטנות/בינוניות כי יש אינם נספרים בשיתוף מנהלי, מנהלים מקצועיים עם טכניקות, ניהול הידע הנדרש לכתובת איומים, הזדמנויות שנוצרו על-ידי התחרותיות התוקפנית, בנוסף על שיתוף פעולה של הגילדות, אשר לא לגמרי זוהו עם התפקיד שהם צריכים לשחק ב- pro של פיתוח, השתתפות של החברות, כמו גם ידע ציבורי לכל זה מתווסף, התפקיד של אוניברסיטאות, במיוחד ספר ניהול שאין פרופיל מוגדר היטב המנהל, אשר נדרשלקיחת כשלים חמורים שלו הלימודים של לימודי, בנוסף, העדר צמח של מורים בעלי ניסיון, מצוינות אקדמית, פדגוגיה, המקלים על העברת ידע צורך להתמודד עם המציאות, לבעיות קשות, אשר עומדים מול המגזר העסקי. זה הכרחי כדי להבטיח השתתפות חיובי, אשר עושה שימוש תכנון מחדש בתהליכי הייצור. ו בכל הפונקציות האלה נדרש עבור הישימות טוב.

ג'ון Farrel כתב בסקירה של תכנון, כי חברות גבוה יותר סיכויי הצלחה תכנון מחדש המשותף להן את המאפיינים הבאים: הפועלים ללא הרף שינוי תחרות מדיה, לקוחות, שירותים ומוצרים. ברשותם של תרבות ניהול ויש מבניים אשר כולם שיש מחויבות להגדיל רמות הביצועים הסיכויים מאוזן בין הרווחים לטווח הארוך תוצאות לטווח קצר. הן מוצגות תהליכים עסקיים, מבנים ארגוניים כמו מזרזים לביצועים מוצלחים, יכולים לפתח וליישם שינויים משמעותיים מאוד במהירות בתוך הארגונים שלהם, טכנולוגיות ומערכות. לשם כך ניתן להוסיף אותך אחרים, כמו: הם לשמור על הצוות שלך מוטיבציה פנינג הלהבה של החברות בארגון הם לעורר את היוזמה, חדשנות, יצירתיות צוות, להשגת שילוב גדול בקבוצות עבודה מושגת אקלים ארגוני טוב יותר, התנהגות ארגונית טובה יותר מתחיל פיתוח ארגוני אמיתי. וורן חנוך ליבנה, מייקל Mische להזהיר אותנו (1996), התהליך של תכנון מחדש לעשות מתכנסת המגוון הרב של תחומי עניין, צרכים, יכולות ומחלקות על יחידות עסקיות, interfuncionales, משולב. מכאן, אשר הוא לא מפתיע, עם תהליך של טווח כזה, כ- 70-80% של יישום כל המאמצים reengineering בסופו fracasos-fracasos במובן מאמצים לא להפיק את התוצאות הצפויות או החוויה היא שלילית.

שקול, לכלול את המחברים שהוזכרו, 20-30% מהחברות נצחון ביישום של הנדסה מחדש, שרכשו עמדה בלתי מנוצח עבור התקדמות מתמשכת. חנוך ליבנה, Mische להזמין אותנו בנוסף כי אנו צריכים זכרו כי אנחנו קשובים כשל אפשרי של תכנון מחדש הכשילה את ההצלחה ואת זה לצטט כמה מלכודות לדעת: 1. שימוש לא תקין. זה עשוי להיות בשל וממציא את הארגון הוא לא עצמו מחדש – כפי שקורה הרבה בסביבה שלנו – במקום לחפש שינויים שיטתיים ותהליכי חדשנות, ניסיון ליישם תכנון מחדש כדי לפתור בעיות ספציפיות. לכן לקחת סימני אזהרה חשבון, הארגון מכוונת כדי ניצול לרעה של תהליך תכנון מחדש:. – הוא מוחל בהיקף מוגזמת או כתרופה לבעיות כרוניות של מנהיגות, ניהול. – הארגון מדגים overconfidence ומנסה להחיל בו-זמנית תהליכים reengineering מדי.-תכנון מחדש מתבצעת באופן סלקטיבי ללא שינויים ארגוניים המתאים. בעיתון כתוב ש השר אורי אריאל הוא זה שבקיא בנושא. -יש קוצר ראיה על העם, העם האתגרים מעורב. ניתן למצוא 2 חוסר החזון הודעות כמו:.-החברה מתמקדת מחלקה ספציפית במקום משימות חוצה; – אין אין ברור חזון ויעדים משפט, – מוגבל לההליכים המתרחשות במסורתי לגבולות ארגוניים. 3. קבוצות של תכנון מחדש יעיל, עומד לצאת: – כתובת תומך, מגן הקבוצה האחראית; – משאבים שהוקצו תכנית לקוי; – הקבוצה ארגן קבוצות מסורתיות של פרויקטים. 4. לא מספיק העצמה, עומד לצאת:.-א. כוח הוא כמובן מאליו כך ניכר כי ההנהגה ומינהל בסופו של דבר מדולל-במקרים מסוימים מציג העצמה פנטום, היום קיים, נעלם מחר. -כאשר רמת העצמה הוא נמוך מאוד, יכול וסמכות המסורת לא פג. 5. ייעול התהליך. בהקשר זה בולט כי לעתים קרובות, מנהיגי הארגון תומך את תכנון מחדש אינו משפיע על אזורים שלהם. כאשר הם תופסים איום, מנהלי יכול להגיב על-ידי רציונליזציה את הטיעונים בעד ונגד תכנון מחדש, כך פעילותם, תחומי פעולה ועובדים שלהם מוגנים. 6 מבוסס באופן בלעדי על טכנולוגיית המידע 7. השימוש של גבולות גיאוגרפיים, ארגונית לתיחום הבדלים. 8. חוסר הבנה של התהליכים reengineering וההשלכות שלהם.

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.