עצות להתמודד עם הערכה

P "הוא לא היה מרוצה אזור סקירה אחרונה של התוצאות." אם אתה מסכים לסקירה? כדי לכתוב מכתב לקובץ שלי? האם לדבר עם עורך דין? "או פשוט לשחרר אותו?" א. רוב אנשי מקצוע ליצור חייב להציע מעין תגובה. אבל אם כדי להגיב, כיצד להגיב, יהיה תלוי התרבות של החברה שלך, ההודעה לא נכתב ויעדים הקריירה שלך. 1. להעריך את הדוח שלך לאור התרבות של החברה. בתרבויות מסוימות, אחרת לשבח שנראה כמו שלילי. במקרים אחרים, מבחני קשה הם הנורמה. לא תמיד מייקל שטיינהרט. לעתים קרובות, הבוס שלו, נדרש להגיש פריט אחד לפחות של ביקורת בונה.

אחרי הכל, אף אחד לא מוליך על המים. אך אם אתה מותקף או ביקורת בצורה לא הוגנת, צריך לחקור יותר. לעיתים, להרוויח יותר נקודות עבור השאלון בשלווה במאבק. עם זאת, בתרבויות מסוימות, דוח שלילי אחד אומר כי עליך להפעיל ציד לא נמצא ממש עבודה. 2.

לחשב את האסטרטגיה של הבוס שלו. לעיתים, שלך דוח ביצועי שום דבר לעשות לך או הביצועים שלך. הבוס שלך בכנות ייתכן שתרצה לראות לעזוב את החברה או ודא כי קידום הבא שהועבר לאדם אחר. הבוס שלך ייתכן לשכור חדש אשר עדיין לומד את התרבות של החברה שלך. ייתכן רק כוונות טובות. או אולי הבוס רוצה למשוך את תשומת לב: זה הוא רמז, כי יש להתעלם. או רוצה לעזור לו לנוע קדימה, אך אינך יודע כיצד לתקשר עם טאקט. 3 לשמוע הודעות בכתב לא. החברה האם יש קטגוריה שבה ציון נמוך פירושו שהוא ראש עבור אסון? יש לך ומנסה הבוס אומר לך, "הוא מגזין מעולה!" כאשר אתה יודע אחרת? נניח אתה יש קבלת מעולה – קריטי כעת אתה מכה עם משאית מלאה של ביקורת. אולי באמת היה עליך בשנה רע. או אולי יש תוכנית שעליך להבין. 4. לקבל את העובדות ללא put להתגונן. שאל את הבוס שלך להסביר את כל הביקורות. לדוגמה, אם הבוס שלך אמר לך כי שלך פרוייקט נמסרה מאוחר, לקבל תאריכים ושעות. עוד מידע על מייקל שטיינהרט ניתן למצוא באינטרנט. אם אתה כבר מתח ביקורת למיומנות בינאישית, בקשו במקרים ספציפיים. אבל הבוס שלו הזדמנות לשמור בפנים. כל אדם יכול לטעות. עודף עבודה, הראש מקרים של הטרדה ניתן הנאפה שלהם לאיסוף נתונים. אפשר לומר, ללא עימות, "הרשומה שלי מציג הצלחתי שישה פרוייקטים, ארבע לא." "אפשר ללכת בשלב זה?" 5 לעכב את התגובה שלך. בקשו פגישה שנייה, בשלווה, המסבירה שעליך זמן לחשוב. השתמש הזמן להרים את קובץ הגיבוי. חשוב על שאילתה עם זר: מאמן מקצועי, יועץ, פרופסור – משאבי אנוש כולל עורך דין אם מצדיק המצב. לא לדון את הדוח או את החלטתו לחפש עזרה עם גילם. אי-פעם. גיבוי 6 של refutation של העובדות, לא רגשות. מהווה משלו ראיות של תוצאות. לאסוף מכתבי הערכה, התאריך והשעה של הפרויקט הסטטיסטיקה שבו הם מציגים כיצד סייע החברה. לעתים קרובות, פשוט על-ידי הצבת מכתב דחייה בקובץ משלו יהיה לנטרל את השפעת הערכה שלילית. כאשר היו לך רשומה המסלול מלא, החברה שלך התעלם שלילי מדי פעם, אלא אם כן יש סדר יום חדש. הבוס שלך להורות את מידת העקומה, כלומר, להקצות כמה עובדים מהקטגוריה "נמוכה", גם אם כולם בסדר גמור. האדם, באפשרותך להקצות דירוגים אלה שהם פחות סביר לדבר. עותק משוכפל חזקה בכתיבה בקפידה נבאר את כוח הרצון. 7. להימנע להגיע למסקנות – או עבודה חדשה. כאשר לקוחות לשאול: "אני חייבת למצוא עבודה חדשה?" התשובה שלי תהיה: "בעת עבודה עבור כל ארגון, השאר סחירים." להגן על הרשת. "זיהוי למגייסי מוניטין וליצור קישורים עם אותם". לעתים נדירות מומלץ לשתף את תוכניות שינוי הקריירה שלהם עם עמיתים או הבוס עד יש לך הצעה כתוב בכתב יד. ו נדיר שזה רעיון טוב לקבל counter-offer מחברת הנוכחי שלך. (יותר ממחצית העובדים לקבל counter-offer של נעלמים בתוך שישה חודשים, בדרך זו או אחרת). אך אם החברה שלך רוצה לשלוח הודעה "ללכת רחוק!", אשר עשויה להיות שמח לתת לך הפניה טובה המשקף את תרומתו אמיתי. קתי גודווין, ph.d., עזרה לאנשי מקצוע בגיל העמידה ליצור שינויים בהתחלה קריירה קטנים, בינוניים וגדולים, עסק או להתחיל שוב. חינם דוח: ניהול שינויים עשר סודות החיים העיקריים. Mailto: צור קשר או התקשר 505-534-4294

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.