מזכר סודי # 005 … ניהול בלעדיות איך ליהנות ולוודא מלחמת סחר? כפי שאתם יודעים, העולם שלנו בחיי XXI המאה ולחיות המשבר קבע, זה מחייב המלחמה בסחר משתולל, שבו אסטרטגיות וטקטיקות כפופים לשינוי מהיר עם אלה טקטיקות ואסטרטגיות היא לחסל את המתחרים לייצר בהם: 1 .- חוסר איזון שיפורים פיננסיים מכירות לשבור יחסים עם הלקוחות שלהם. 2 .- חוסר איזון הלוגיסטיקה עם ספקיה לטפל-outs מלאי 3 .- חוסר איזון ביחסים הפנימיים עם הקבוצות שלהם, על ידי הצעת התרבות מעולה עם שכר טוב יותר מקומות עבודה, לכידת הכי שולטת שלהם האנשים הכי מוכשרים שלה , איזה תענוג זה הוא עבור אותם כמעט ללא גבולות, וכו 'כל אלה בסופו של דבר, חוסר איזון יבדקו את העצבים שלך, לא לעתים רחוקות בטנו כמעט תמיד ביכולת שלו להתמודד בהצלחה דברים … כלומר, יהיה לבחון את היכולת שלהם כדי לתקוף ולנצח, הוא אתה לוקח את זה עד קצה גבול היכולת שלהם לנצח במלחמה הזאת "מלחמות לתקוף הם ניצחו, לא כדי להגן על" עכשיו, אתה יודע טוב יותר מכולם, נגמרת המלחמה הנוכחית – זה על היום ועל העתיד – ו לניצחון, עליך לבצע שינויים עמוקים בארגון שלו להפוך מהר ככל האפשר כדי לתקוף את ההגנה. עם זאת, אם תחליט לא לבצע את השינויים כי זה נראה משימה מאומצת, אז יהיה חייב להסכים לחיות ניצח לצמיתות, להיות מנוהלים ו / או לחיות עם הזמן עם התנאים שהוטלו על ידי תחרות מקומית ו / או בעולם ולקבל מאוד דל הרווחים. זו המלחמה בסחר יצרה כללים חדשים בכל חברות ועסקים בעולם, וזה תלוי בך להחליט אם הלמידה מטפל במיומנות רבה או פשוט מת כמה, ונראה כמו מישהו הוא סופג השוק שלה, שלה הלקוחות, לקחת את הטוב ביותר שלך אנשים, עסקים וכל מה שלקחת מאמץ גדול כדי להתחיל או לפתח … או אולי עם קצת "מזל", מישהו בסופו של דבר לקנות את העסק שלך רע. האם זה מה שאתה רוצה? "ושימושים של המלחמה הוא להתגבר להיות מובס" … אתה שואף לפוג? ובכן, את המלחמה הזאת של המאה, הניצחון רק לאלה שמסוגלים לטפל עם מומחיות (בין היתר) הכללים החדשים 3: 1. כלל חדש: אתה מנהיג שהגיע בו הוכיח הגאון האסטרטגי שלה בזמן. בגלל זה הוא מבין היום כי היא המלחמה של ציוד ולכן לא יכול לעבוד לבד. ADO D כי כדי לנצח אתה צריך לממש את החזון של העסק בעתיד, הוא יודע שהוא יהיה דרך לממש את צוות חזק של אנשים, אז קודם כל, אתה צריך להשקיע לבחור ולשלב את מנהיגי הקבוצה הכי טובה : כלומר מנהלים ומנהלים עם כישרון הזכות הטופס ולהוביל צוותים. "לנצח במלחמה כולם הגנרל רשמי" … או שלא? עם זאת, צוות פיקוד תוצאות מנהיגים לתת לך שאל אותם: א '- כל האחריות וקבלת ההחלטות בתחום הפעולה שלהם. מנהלים (או בכלל כמו שאתה) של רמת נכון, עובדים מיומנים נוטים לשנות ולעשות קבועה מוביל משתפי הפעולה שלו (קוראים "אישיים" בהם הם יפסידו במלחמה) שלהם, ומצפה להיות נמדד על ידי עמידה מילניום החודשית שלהם, רבעוני, שנתי ניהול תקציב, את האקלים ואת נימוקי גבוהה, שיפורים במעבדי שלהם. ב – כל סמכות הדרושים, אשר חייב לכלול את "הרישיון להרוג (לסיים) את כל זה הם לא מועילים לאינטרסים של החברה, מבלי" לבקש רשות "לך. כמה חבל אם זה "מחדש הנדסה של אנשים" מושפעים וקרובי משפחה או חברים שלהם, למקורבים שלהם או "מוגן" לעבוד עד עכשיו איתך, או הישן שלך "אנשים שאתה סומך עליהם" כל הטמאים נתנה כמעט היום או לא תוצאות. בחרו, הם או איפה אתה מוצא את מותו בפועל של החברה שלך, את השקעותיה ו רווחיה להפסיד במלחמה. קשה מאוד, אבל כאשר הדברים הם כל כך יש מלחמה! ברוכים הבאים למאה ה! כ – טיפול כללי. אל תשכח כי מנהלי או מנהיגים שולטת לגייס הם # 1 ו הם אסטרטגים, אשר ידרשו להיות מטופלים על ידי לך כמו גנרל מנהיגים, והם צריכים זמן להסתגל לארגון שלך – אך יש לזכור שהם לא עובדים הוראות נדרש רק 3 חודשים. אתה לא צריך לשכור שליחים או אנשים שהם "השני טוב" כי צריך לתת חשבון של כל צעד שאתה לוקח, ועדיין להיות רק מי שאתה מחליט דברים … אם אתה מתנהג ככה (היטלר עשה את אותו הדבר עם הגנרלים שלו), אין ספק שאתה לעזוב בקרוב מאוד … על השמחה של המתחרים שלך החברה שלך יש להציע מסמנים עסק מצוין ובעיקר הרבה יוקרה לזכייה צוותי המנהיגים מוזמנים להשתתף בניהול עסקיה, וזה אומר שאתה מוכן תגמול נאות, כי הם מסוגלים לזייף ואת כל האנשים שלו מנהיגים , ביצוע יודעים, מסוגלים ורוצים לנצח במלחמה לא לשכוח סוף סוף כי ראשי הצוותים, אסטרטגים מי יכול לתת תוצאות לאורך זמן, כדי להבטיח את הניצחון בעתיד, לא רבים … כל עוד יהיה. 2. כלל חדש: לאופן למדוד ולהעריך האישי שלך ואת לא צריכה להיות לפי גיל, מידת הקרבה, לפי הכותרות שלהם או MBAs, PhDs, או צעק לו "נאמנות" אליו. אשר אתה מחזיק או לא מישהו בעמדה שלו, חייב להסתמך רק על תרומתו החיובית שלה מדי יום לעסק שלך. הוא שמאבד זמן כל יום לעשות דברים רק כאשר הם נדרשים הוא מישהו אחר, וגם אחרים, אשר יציג רק את השיניים ללא תוצאות, או מי שמחזיק או היא "כן אדוני" לכל דבר אתה אומר. אתה כמנהיג אחראי על האסטרטגיה ועל תוצאות גלובל, אתה לא יכול לאפשר בזבוז להישאר בתפקידו … זה מדכא את כל הקצינים והחיילים אשר שואפים היומי YES. נכון מאוד כמו כן, כאשר אתה לוקח הרבה זמן לקבל את ההחלטה להסיר את העשבים, אנשים יחשבו רע לך, אתה תראה ב חולשת אופי הדבר הגרוע ביותר יהיה ספק ביכולת שלך להיות מנהיג אשר נדרש עבור כל יחד כדי לבנות את החברה מספר אחת ברווח, הרווח … רק יהיה מסוגל לנצח במלחמה. עם זאת, ייתכן כי עד היום, הצוות שלו הוא רגיל כי אתה חושב הסמכות היחידה שתוכל לפתור את זה נכון (האחריות על מה הוא טוב או רע רק לך), טוב, לא תוכל לעצום את העיניים את העובדה כי אם זה ממשיך, יהיה העסק שלך היום, אבל כדי להיות מוצלחת את המציאות החדשה אשר כופה עליך מלחמה יש ו / או לפתח עסק שפועל היום ומחר, גם בלעדיך. אנשים חידושים! לקחת אחריות! כדי לייצר כסף ממה שאתה לא! ראוי לציין כי כמעט כל הדברים "העין של הורים …" אבל במלחמה הזאת בין סוסים שאינם מתחרים RACING מודיעין אנושי הקבוצות עם לוחמים אלה המוחות יש לגרות כדי לגדול ולהתפתח באופן עצמאי. 3. כלל חדש: מלחמת סנצ היא להוסיף לנצח אתה יודע שזה 100% נכון, ולכן פעולות הזוכים תוכנית להשתמש בצורה הטובה ביותר של הזמן שלך כדי להוסיף: על פני למשל, להתמודד בחביבות אחד אחד עובדים, להשקיע בהתפתחות האישית שלהם, כדי להפתיע את אלפי אנשי קשר על ידי מבקר אותם, לתת להם להרגיש את הלהט שלהם ואת האומץ של ויקטוריה והנהגתו. בקר כל הספקים שלה ללקוחות. בקר מנהלים אחרים. אסטרטגית בריתות. אם אתה שגריר של החברה שלך, כי כל מעשיו נעשים לחזור עסקיות טובות יותר אוסף, תנאים טובים יותר מהספקים שלהם בנקאות, וכו '. יתרון אסטרטגי כאן רק אתה יכול לבנות את מנהיג! מלחמה דבר, עסקים, שום דבר אפילו טעם של ניצחון!