לקנות בריאות

האגרה אינה מבטיחה בריאות טובה, אבל… מרגיע את האחריות ללכת בדרך הנכונה! אנו משופעים עם מערכת וירטואלית מבוסס לחלוטין על הטכנולוגיה, המשגה כטבעיות הנושא של בריאות כפוף מכשירים רפואיים. למרות שניתן להעריך את ההתקדמות הידע של גוף האדם הם מותנים על איכות אלקטרוניקה תועלתנית, הוא הצפין בתוך המדע קונבנציונאלי לאפשרות של כל הפתרונות, למעט סיפור ההתפתחות כיצד שאינו קיים, לא אמיתיים. העכשווי הוא באמת מדהים, כמעט את כל הספקטרום של משתנים המשפיעים על האדם, מציאת שלה פתרון מיידי ביותר להם, כך שחזור אורגני פונקציות תאימות הטבעי שלו הוא כבר הרגיל נחקרה תוך זמן קצר. טיפול כימי זה גרם לבלבול חברתית על הקונספט של בריאות אורגני.

השתייכות הרפואה נתפש טרום חיוני לשלם כמו הגנה וביטחון, מודע מקורותיה של מחלות, אך בתדרים שלהם ריפוי הכפריים הליכה שקטה על פני האדמה. התרומה cuotizado זה לא בריאות טובה כשלעצמה, אך חוסר שלו exasperates לא משתמש לדאוג נואשות הצורך שלך, הפקת simulatorias פתולוגיות שלא לסגור המעגל של הדחיפות. עיקר האחריות מוטלת דבר או איש בריאות טובה, המטופל בעתיד, אשר חייב להכיל ספורט ואיזון תזונתי עבור החלקה ממוצעים סטטיסטיים של ערכים לכימות, אך ביצוע כל פקד שני מאשרים שזה הנתיב הנכון. אם אתה עושה את השירות הזה לא נח גם אחריות קליניים, כי כאשר ערכות נושא בדרך של נבט כפוף הפרט תחת לחץ רגשי אשמה, שבו פסק הדין מונפקת עם העונש של צריכת סמים, שוב על-ידי והפקדת הערבות של בבית המרקחת המשויך. זה מעגל, בריאות, תרופות, אשמה, אחריות וכסף אתיקה מקצועית, גרמו המושג של בריאות מבצעי הזדמנויות כלכליות קשורים, שיפור בכמות כמקלט איכות, אשר מבטיח בספקנות הזמן של הכאב הוא ניטרול שלהם.

האתגר של מנהיגות

לא משנה מה המצב, לאחד תחומי האחריות של מנהיג מכוונת לקבוצת עובדים יחד למען מטרה משותפת. זה יכול להיות אתגר מרתיעה. לעתים קרובות מאוד הצוות מורכב על-ידי חברי מאפיינים שונים מאוד, כל אחד עם עוצמות, חולשות וסגנונות עבודה משלהם. הדינמיקה של הצוות היא מסובכת גם לעתים קרובות על-ידי פנימית חילוקי דעות וקונפליקטים אישיים. מנהיגים יכולים ליהנות מאד כדי להיות מסוגל לזהות את סוגי אישיותיים של חברי הצוות. הכרת הסוגים הבסיסיים של האישיות, המנהיג יכול להשתמש עוצמות בודדים של חברים טובים של הצוות, כמו גם להקצות משימות לכל חבר בצוות. מנהיג גם ללמוד לתקשר בדרך כי היא השראה, לעודד, לוקח בחשבון את הצרכים, הערכים ואת העדפות של חברים שונים של עבודת צוות.

מנהיג טוב יראו את התוצאות הטובות ביותר דרך העבודה וניצול העוצמות ו המאפיינים של האישים על סגנון העבודה של הצוות. הצבת נקודות החוזק של כל אחד מהחברים כדי לפצות על חולשות, המנהיג יכול להוביל את הצוות איזון פרודוקטיבי. תיאור קצר של ערכים שונים וסגנונות של עבודתו של ארבעה סוגי האישיות המרכזית מדגימה את החשיבות שיש לו ידע זה, המהווה חלק של ארגז כלים של מנהיגות מוצלח. סוגי אישיות ארבעה מתואר באמצעות צבעים, זהב, כחול, ירוק, כתום. חבר זהב לוקח את העבודה עם אחריות, רצינות. האישיות הזהב רוצה לתרום, להיות חלק מצוות, להיות מוצלח ומהנה. הם מגיבים היטב זיהוי, תגמולים ותמריצים. עם זאת, חברי זהב צריך לנקות הגדרת תחומי האחריות, את מקומו בתוך המבנה, על הציפיות של החברה, מועדים.

האישיות כחול של חברי דרושים אווירה פתוחה וחברתיים לעבוד היטב. יחסים חשובים מאוד להם, צריכים את החופש כדי שניתן יהיה לקדם את היחסים עם עמיתים, לקוחות פוטנציאליים ומנהיגים… הסכסוך ואת התחרות העזה כואב עבור כחול, אך לשגשג בסביבה יצירתי, ושירותיות, סביבה חיובית. חבר עם אישיות ירוק מפורסם יותר את החוויה ולא כישוריהם האישיים. הם מצוינים עבודה עם עובדות, נתונים, פרוייקטים מחקר וניתוח. הירוקים נעליים ביכולתם עיצוב, ההבנה של מערכות מורכבות ואסטרטגיה. העובדות הן חשיבות עליונה עבור הירוק, אך חולשתו שגרת לנוע קדימה והם קצת רגישות באינטראקציה חברתית. חברי הצוות עם אישיות כתום הם בולטים עבור האנרגיה שלהם, מיומנות ויצירתיות. גורם מרכזי עבור תפוז הוא החופש כדי להיות מסוגל להשתמש כישוריהם. אם יש מבנה יותר מדי, או הבוס שלך היא מאוד סמכותי, האישיות כתום מרגיש חסום, לא לעבוד היטב. אישים כגון כתום ועבודה היטב ברוח של עבודת צוות, תחרות, קרבה. הם שכיוונו פעולה, עם זאת, סבלנותו ממושכים פעילויות ניהוליות. מנהיג, לדעת את הצבעים של הצוות שלו, ניתן להשתמש בידע זה לערבוב חברי הצוות בתמונה אחידה ומתואמת, להדריך את הצוות להצלחה. כל חבר לספק את הסביבה לפעול ביעילות באזורים שלהם, המנהיג נמצא על המסלול הנכון כדי להשיג תוצאות יוצאות דופן. ארנאנדס סרג'יו

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.