ניהול, אתיקה הומניסטית

אתיקה קרלוס מורה VANEGAS חברות וניהול הומניסטית אחראי לא רק של הניהול, למטב את יעילות מבוסס על שילוב של משאבים טכניים האנושית, אך ניהול כדי להבטיח של הומניזם אתית בו באמת דמוקרטיה אמיתית בצוות, תמיד להגיע סביבה ארגונית נוטות להשיג תוצאות לרווחת כולם. הוא אומר, כי התפקיד של כל היגוי היא ליצור ארגון שבו אנשים יכולים להיות מאושרים. כדי להשיג את זה שחיוני כדי לבחור אנשים עם גישה חיובית, מקדימים, להעלות את חייו אישי ומקצועי כמו תהליך רצוף של aprendizaje” בכתב מעניין ב- comunicarseweb.com.ar נושא זה. הוא אומר, כי מחויבות חברתית איזון בין חיי העבודה הפכו נכס אסטרטגי של חברות, מאשרת מומחה מנהיגות יוטה Rump של בית הספר ממונה של העיר (גרמניה). זוהי הנוסחה החדשה עבור גיוס, המניע.

מעסקים קטנים כדי consortium גדול פולקסווגן (אשר סיסמה חדשה) (הוא לחיות ולעבוד בעולם פולקסווגן) להכריז על פיוס, teleworking, את האפשרות של הרשאות, sabbaticals. אך Rump מזהיר כי תהיה המהפכה עבודה החיים איזון כל, אלא בעיקר את ‘insustituibles’. ‘Hay שבנה אופרות; אנו משקיעים באושר empleados’ שלנו, אומר גונאר Grosse, איש עסקים שייסד AG Komsa אלקטרונית, הוענק בבמקרים רבים עבור מאמציו פייסנית בגרמניה. יש מתקנים childcare, מתקני ספורט, בריאות ומספק את הגמישות של לוחות זמנים, telework. Businesswoman Antonnela לורנץ, מייסד Lorenzsoft, מינכן, מאפשר למפתחים שלהם זמן המעוניינים לעבוד, קניות לשבת בבית הקפה במהלך שעות העבודה. הוא מבוסס על טופס של ארגון העבודה על-ידי מציאותי מטרות מדי יום. אך אחריות חברתית וניהול הומניסטי אינם מהווים פעילות מקבילים, אך מתייחסים למצב של ניהול והפקה (באקולוגיים, חברתיים ובר קיימא) בגרעין העסקים של החברה.

‘Y כמעט את כל החברות הוא עדיין רחוק ello’, פאשן פון פלוטו, אומר ראש של בר-קיימא עסקי המכון (SBI) של בית הספר של עסקים האירופי ב- Oestrich-Winke. עם זאת, מומחים אחריות חברתית מזוהה הצעדים שננקטו על ידי חברות כמו טויוטה (מכונית היברידית), מנהיג טקסטיל מק אוטו (טיפוח של כותנה ללא כימיה ו שכר הוגן ב- africa), יוניליוור (מחויבות חלוצת בר-קיימא). הוא הוסיף, אין החברה שמח. יש עולם חדש. אך העתיד הוא הומניזם הארגון; כלומר ניהול אתיקה, הומניסטי. מכיוון מפעלים בר-קיימא אשר לשלב אסטרטגיות של אושר לטפל העובדים שלהם ואיחוד לטווח ארוך, מכר, סיבה כלכלית חדשה בשוק מוסרי חדש. ‘No הוא הרומנטיקה חברתית, אך eficacia’ טהור, מזהיר יועץ יורגן שוט בדבר הצורך העיקרי consortium גרמני בסוגיות אתיות. בעתיד יהיה להעריך להשיק את האושר של חברות, עבודה שיעורי שביעות רצון, מנבאת חוקר יוכנסו Horx מתיאס, של המכון בעתיד, Kelkheim. ‘La של תרבות ארגונית כבר היא גורם מכריע בחיפוש אחר עבודה ejecutivos’, אומר שוט יורגן, היגוי הגבוה Zentrum מינכן ייעוץ Unternehmenskultur. התוצאה: יותר מספקים אפשרויות של שילוב, חובות אחראי חלוקה לרמות התוכניות הקיימות הכללית החל של חזון אתית, מדיניות חברתית מתקדמת, יחסי הוגן עם בעלי תפקידים שונים (עובדים, ספקים, לקוחות, שותפים, וכו ') עד השימוש באנרגיות מתחדשות ושימוש אחראי של משאבים טבעיים. חברות המשתלבים הקיימות הלב האסטרטגיה שלו, נאמנות לקוח חכם חדש. ‘Ademas, היא טובה הארץ, הנשמה, המשפחה יותר רק העולם ואת etico’, מאמינה מגמות חוקר פופקורן אמונה (ארה ב). כדי לעשות זאת, עליך להוסיף לשבוע היוקרתי למות זית, המבורג, אומר גם זה החלה בהתארגנות של הקפיטליזם. חוקרים חברתיים ‘serios הבחינו כי הם שינוי עמדות בחברה תעשייתית, כאשר מכונות מיל מסומן דפוסי החיים, את trabajo’. בחברה של היום של רשתות, העובדים קווית (סוף סוציולוג הבריטי אנתוני גידנס, בהתייחס עובדי הרשת במאבק שלהם נגד הגאות של נתונים) את technostress, סותרת עם ציווי של תחרותיות ויצירתיות טוען את החברה המודרנית ידע כי. לפני זה היה אנשים הכנסייה ופוליטיקאים אשר ממניעים פונקציה של מודל חברתי. ‘Hoy manager’, אומר יועץ הנזיר לשעבר אנסלם Bilgri, מייסד ייעוץ המשרד Zentrum הגבוה Unternehmenskultur של מינכן, אשר מייעץ האליטה הכלכלית גרמני בשאלות אתיות. עבור Bilgri, תרבות ארגונית של ערכים חיונית כדי להצליח בטווח הארוך. במקרה המטרידה אותנו של ונצואלה, המנהל חייב ליצור שינויי צורה ב- pro ניהול שלהם לשלב כדי הומניסטי תרבות ארגונית אמיתיות המאפשרות כיבוד היקף אתיקה טובה, לארגונים הומניסטי, שבו משאבי אנוש יושב גם rewarded, זיהוי של הביצועים של תפקידם, המניע שלהם, הן נחשבות השתתפות מקדימים על בתהליך קבלת ההחלטות אשר חובב החברה, באים לידי ביטוי על-ידי פרופסור Esade האוטונומית אוניברסיטה של ברצלונה, חוויאר אגילר, מומחה יזמות, ניהול הומניסטי ומוסרי, אשר בדרך כלל להעלות הארגון בראייה הוליסטית – חלק זה של ההנחה כי החברה היא משולב כולה, בו כל הצדדים המעורבים חשובות לא פחות – הוא leitmotiv אחריות חברתית (שרות הלקוחות). ב הרקע הוא “guiarse על ידי השכל הישר, אשר לעיתים קשה, מכיוון, מעל לכל, מתח, עייפות, hypervelocity, כל-כך להציג ברוב נקודות profesionales”. בתצוגה שלו, “cuanto יותר מושקעים לשפר את תנאי העבודה של העובדים, גדול מחויבות של אלה, וכתוצאה מכך שלהם מוטיבציה ופרודוקטיביות, בעל השפעה חיובית מאוד על חשבון סופי resultados”. “La שביעות רצון של עובדים הוא גם מאפשר לחברה להציע עסקה טובה יותר לקוחות, יצירת חיבורי סגור ורגשית, שהם הבסיס של fidelizacion” אמיתי. לא לשווא, “dado לחברות שירות אנשים מה ליצור את הערך המוסף הגבוה ביותר, מנהלי עליך ליצור תרבות לטפל בהם, לפתח אותם הכל כ- posible”. מהנדס תעשייה עורך דין. (ITESM) תוכניות לתואר שני במינהל עסקים, ניהול, חינוך דוקטורט בחינוך פונה UC בוגר פרופסור. יועץ – יועץ עסקי

ספרים- – מידע ובידור

במשך כמה אלפי שנים, אנשים באפשרותך להדפיס חומרים מסוימים עם טקסטים. מה שהתחיל בפפירוס מצרים, היה המצאת הדפוס עם הנייר זול בהרבה, גם עבור אנשים רגילים על-ידי של גוטנברג במחיר נוח. מידע חשוב, ידע, סיפורים, לא פחות, וכתיבתו הדתית יכול להיות בקלות מאז להתפשט, החזיק במשך דורות. גם היום, ספרים יש מקום חשוב בעולם המדיה. למרות שכבר יעיל יותר אפשרויות אחסון דיגיטלי קיים באמצעות טכנולוגיית מחשב, אך עבור אמצעי אחסון המתאים הקוראים עבודה חסר בטכנולוגיה מתקדמת לעיתים קרובות כבר לאחר כמה עשורים. כדי לשמור עותקים לשימוש בכמויות מספיקות במלאי של כל אחד מהתקנים אלה עולה הרבה, שכן יש אנשים בעלי ידע טכני לפעול אותם או לתקן. וכך קבע ארכיון תמונות וטקסטים הוא כעת למעשה לרוב בנייר או ספר אפשריים.

גם בין שאלות של ארכיון יכול להיקרא כך ספרים אלקטרוניים, ספרים דיגיטליים, מדיה מסורתית בטופס נייר באופן משמעותי לא מסכנים. רומנים וספרי כשסופרים נמכרים ברחבי העולם להמשיך כדי בנפח גדול. טכנולוגיית הייצור שהוחל לפני כמה שנים על-ידי מפרסמים מסוימים מעניין במיוחד עבור הפעלת קצר מאוד. עם הטכנולוגיה ספר-לפי-דרישה יכול לייצר ספרים ומגזינים -הדפסה דיגיטלית כבר במהדורות מעותק בלבד. כה נפוצות דפוס אופסט רווחי רק בכמויות גדולות מאוד, דבר חדש, או כתיבה בקבוצות יעד עבור מוגבל מאוד הדוקים, עורכים לעיתים קרובות קשה היה לפרסם משהו.

סלסה- לאבד קילוגרמים

אם אתה מנסים כבר חודשים לאבד קילוגרמים אלה יותר אלה ציצי גומי נוסף, אולי הוא desesperacion… אם אתה עייף החברות גבוהה בחדרי כושר, קבוע לנסוע, אריזה, פירוק האריזה של תיק הכושר שלך לא תקינים תלבושות יש לך לבקר כדי להשתתף כושר יקרים רק כדי להזיע את הכסף שלך במקום אלה קילוגרמים מיותריםיהיה מעוניין מה שאני עומד לשתף אתכם. אני בטוח שזה פשוט נמאס לפי דרישה, החסרונות וחזרה על מרבית התוכניות של התרגיל. היא מדוע כדאי בהחלט רוקדים סלסה דרך לאבד קילוגרמים מיותרים אלה, אך באותו זמן שיהיה כיף תוך כדי כך. הרוטב היא אחת הדרכים הטובות ביותר ליהנות, באותו זמן להיכנס לכושר. עבודה בחלקים שונים של הגוף אותו הוא תרגיל קרדיו מעולה שנשרפה fat, בעוד הם מעט הגוונים הגוף ללא תנועה קפדניות וקשוח של רוב התוכניות תרגיל. הפעלה של סלסה לא רק כך תוכל להפסיק את התחושה לשחזר, אלא כי גם אתכם כלפי מעלה לתת לו את הביטחון לרקוד כי לא ידוע לו. רוב רקדני סלסה יש פיזיקאי נפלאים מכיוון השרירים שעבדו הרוטב להוסיף טופס חדש, הגדרה הגוף שלך.

אלה הם קבוצות שרירים עבד במהלך כל מקרית סלסה: 1. השרירים 2. 3 שרירי הירך. מיתרי הברך-4. האצולה – שרירי הכתפיים, שרירי-התלת-ראשי 5. הארבע אבל יותר מכל הוא לרקוד סלסה תרגיל בתנועה מהירה המערבת התנגדות אז זה אחד פעילות סיבולת הטוב ביותר! כך אם מרגישים מדוכאים בלילות שבת, חש אשמה אשר נעדר מהפעלה לשבוע של השגרה תרגיל שלך, למה לא תסתכל שלו במועדון הסלסה המקומי עבור אוסף מהירה אשר תשפר את החוג החברתי שלהם ובמקביל גם לשמור קילו יותר מן הגוף.

יש דרך מובטחת לשרוף שומן במהירות. אם אתה במצב של ייאוש לרזות, ההודעה הבאה היא הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לקרוא. כעת לחץ כאן. המחבר המקורי, מקור המאמר.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.