ניהול, אתיקה הומניסטית

אתיקה קרלוס מורה VANEGAS חברות וניהול הומניסטית אחראי לא רק של הניהול, למטב את יעילות מבוסס על שילוב של משאבים טכניים האנושית, אך ניהול כדי להבטיח של הומניזם אתית בו באמת דמוקרטיה אמיתית בצוות, תמיד להגיע סביבה ארגונית נוטות להשיג תוצאות לרווחת כולם. הוא אומר, כי התפקיד של כל היגוי היא ליצור ארגון שבו אנשים יכולים להיות מאושרים. כדי להשיג את זה שחיוני כדי לבחור אנשים עם גישה חיובית, מקדימים, להעלות את חייו אישי ומקצועי כמו תהליך רצוף של aprendizaje” בכתב מעניין ב- comunicarseweb.com.ar נושא זה. הוא אומר, כי מחויבות חברתית איזון בין חיי העבודה הפכו נכס אסטרטגי של חברות, מאשרת מומחה מנהיגות יוטה Rump של בית הספר ממונה של העיר (גרמניה). זוהי הנוסחה החדשה עבור גיוס, המניע.

מעסקים קטנים כדי consortium גדול פולקסווגן (אשר סיסמה חדשה) (הוא לחיות ולעבוד בעולם פולקסווגן) להכריז על פיוס, teleworking, את האפשרות של הרשאות, sabbaticals. אך Rump מזהיר כי תהיה המהפכה עבודה החיים איזון כל, אלא בעיקר את ‘insustituibles’. ‘Hay שבנה אופרות; אנו משקיעים באושר empleados’ שלנו, אומר גונאר Grosse, איש עסקים שייסד AG Komsa אלקטרונית, הוענק בבמקרים רבים עבור מאמציו פייסנית בגרמניה. יש מתקנים childcare, מתקני ספורט, בריאות ומספק את הגמישות של לוחות זמנים, telework. Businesswoman Antonnela לורנץ, מייסד Lorenzsoft, מינכן, מאפשר למפתחים שלהם זמן המעוניינים לעבוד, קניות לשבת בבית הקפה במהלך שעות העבודה. הוא מבוסס על טופס של ארגון העבודה על-ידי מציאותי מטרות מדי יום. אך אחריות חברתית וניהול הומניסטי אינם מהווים פעילות מקבילים, אך מתייחסים למצב של ניהול והפקה (באקולוגיים, חברתיים ובר קיימא) בגרעין העסקים של החברה.

‘Y כמעט את כל החברות הוא עדיין רחוק ello’, פאשן פון פלוטו, אומר ראש של בר-קיימא עסקי המכון (SBI) של בית הספר של עסקים האירופי ב- Oestrich-Winke. עם זאת, מומחים אחריות חברתית מזוהה הצעדים שננקטו על ידי חברות כמו טויוטה (מכונית היברידית), מנהיג טקסטיל מק אוטו (טיפוח של כותנה ללא כימיה ו שכר הוגן ב- africa), יוניליוור (מחויבות חלוצת בר-קיימא). הוא הוסיף, אין החברה שמח. יש עולם חדש. אך העתיד הוא הומניזם הארגון; כלומר ניהול אתיקה, הומניסטי. מכיוון מפעלים בר-קיימא אשר לשלב אסטרטגיות של אושר לטפל העובדים שלהם ואיחוד לטווח ארוך, מכר, סיבה כלכלית חדשה בשוק מוסרי חדש. ‘No הוא הרומנטיקה חברתית, אך eficacia’ טהור, מזהיר יועץ יורגן שוט בדבר הצורך העיקרי consortium גרמני בסוגיות אתיות. בעתיד יהיה להעריך להשיק את האושר של חברות, עבודה שיעורי שביעות רצון, מנבאת חוקר יוכנסו Horx מתיאס, של המכון בעתיד, Kelkheim. ‘La של תרבות ארגונית כבר היא גורם מכריע בחיפוש אחר עבודה ejecutivos’, אומר שוט יורגן, היגוי הגבוה Zentrum מינכן ייעוץ Unternehmenskultur. התוצאה: יותר מספקים אפשרויות של שילוב, חובות אחראי חלוקה לרמות התוכניות הקיימות הכללית החל של חזון אתית, מדיניות חברתית מתקדמת, יחסי הוגן עם בעלי תפקידים שונים (עובדים, ספקים, לקוחות, שותפים, וכו ') עד השימוש באנרגיות מתחדשות ושימוש אחראי של משאבים טבעיים. חברות המשתלבים הקיימות הלב האסטרטגיה שלו, נאמנות לקוח חכם חדש. ‘Ademas, היא טובה הארץ, הנשמה, המשפחה יותר רק העולם ואת etico’, מאמינה מגמות חוקר פופקורן אמונה (ארה ב). כדי לעשות זאת, עליך להוסיף לשבוע היוקרתי למות זית, המבורג, אומר גם זה החלה בהתארגנות של הקפיטליזם. חוקרים חברתיים ‘serios הבחינו כי הם שינוי עמדות בחברה תעשייתית, כאשר מכונות מיל מסומן דפוסי החיים, את trabajo’. בחברה של היום של רשתות, העובדים קווית (סוף סוציולוג הבריטי אנתוני גידנס, בהתייחס עובדי הרשת במאבק שלהם נגד הגאות של נתונים) את technostress, סותרת עם ציווי של תחרותיות ויצירתיות טוען את החברה המודרנית ידע כי. לפני זה היה אנשים הכנסייה ופוליטיקאים אשר ממניעים פונקציה של מודל חברתי. ‘Hoy manager’, אומר יועץ הנזיר לשעבר אנסלם Bilgri, מייסד ייעוץ המשרד Zentrum הגבוה Unternehmenskultur של מינכן, אשר מייעץ האליטה הכלכלית גרמני בשאלות אתיות. עבור Bilgri, תרבות ארגונית של ערכים חיונית כדי להצליח בטווח הארוך. במקרה המטרידה אותנו של ונצואלה, המנהל חייב ליצור שינויי צורה ב- pro ניהול שלהם לשלב כדי הומניסטי תרבות ארגונית אמיתיות המאפשרות כיבוד היקף אתיקה טובה, לארגונים הומניסטי, שבו משאבי אנוש יושב גם rewarded, זיהוי של הביצועים של תפקידם, המניע שלהם, הן נחשבות השתתפות מקדימים על בתהליך קבלת ההחלטות אשר חובב החברה, באים לידי ביטוי על-ידי פרופסור Esade האוטונומית אוניברסיטה של ברצלונה, חוויאר אגילר, מומחה יזמות, ניהול הומניסטי ומוסרי, אשר בדרך כלל להעלות הארגון בראייה הוליסטית – חלק זה של ההנחה כי החברה היא משולב כולה, בו כל הצדדים המעורבים חשובות לא פחות – הוא leitmotiv אחריות חברתית (שרות הלקוחות). ב הרקע הוא “guiarse על ידי השכל הישר, אשר לעיתים קשה, מכיוון, מעל לכל, מתח, עייפות, hypervelocity, כל-כך להציג ברוב נקודות profesionales”. בתצוגה שלו, “cuanto יותר מושקעים לשפר את תנאי העבודה של העובדים, גדול מחויבות של אלה, וכתוצאה מכך שלהם מוטיבציה ופרודוקטיביות, בעל השפעה חיובית מאוד על חשבון סופי resultados”. “La שביעות רצון של עובדים הוא גם מאפשר לחברה להציע עסקה טובה יותר לקוחות, יצירת חיבורי סגור ורגשית, שהם הבסיס של fidelizacion” אמיתי. לא לשווא, “dado לחברות שירות אנשים מה ליצור את הערך המוסף הגבוה ביותר, מנהלי עליך ליצור תרבות לטפל בהם, לפתח אותם הכל כ- posible”. מהנדס תעשייה עורך דין. (ITESM) תוכניות לתואר שני במינהל עסקים, ניהול, חינוך דוקטורט בחינוך פונה UC בוגר פרופסור. יועץ – יועץ עסקי

Comments are closed.

Proudly powered by WordPress
Theme: Esquire by Matthew Buchanan.