איכות גבוהה יותר = עלות נמוכה יותר כאשר אנחנו מדברים על איכות, יש predisposition מצד הצוותים אפילו על-ידי כמה איכות מנהלי המקושר רק את היחידות פגומים הצביע על ידי הלקוח. אין זה כך. המונח אמור לבוא לידי איכות בתהליך הייצור כולו, מתוך חומר גלם קלט לפלט של המוצר הסופי יהיה זמין בשוק. יותר התפתח איכות הציונים, התחתון עלויות הייצור שלנו. זוהי עובדה. עם זאת, קיימים מחסומים רבים למנוע לארגונים להשיג רמה זו של הצלחה. ראה כיצד נוכל לצמצם כשלים אלו?לייעל את התהליך.

מחק את כל פעילות אשר תצרוך זמן כי לא תוסיף ערך ללקוח.

הלקוח ישלם רק עבור מה שהוא רואה חשוב לעסק שלך. אל תבזבז זמן, כי זמן הוא כסף. Debureaucratize הוא הסוד. תהליכים בירוקרטיים לייצר שגיאות, להשפיע על המגזר. לייצר מיפוי טוב של התהליכים שלו.

מיפוי זה באפשרותך לדעת מה באמת חשוב לעשות?;לארגן את העבודה שלך, הן במבנה הפיזי כמו בתיעוד.

תיעוד התהליכים שלך כדי לבצע הליכה זה autonomously מבלי להיות תקוע לאופרטור. לתקנן. אנחנו יודעים הרמות של תחלופת נעשים גדולים יותר זה הופך את ניהול שגרתיות טוב. לכן, לכתוב מה לעשות, לעשות את מה שכתבת. לציית ההליכים. זהו המוקד;?לספק פריטים פקד צעדים קריטיים של התהליך ולעקוב בקפדנות. אם לא, לפקח על התוצאות, ניהולך, בדרך זו, תהליך שלך מכיוון. זכור כי מחווני מטרות לא לעשות לא לומר דבר. כך, להיות עקבי עם המטרות שלך ולהעריך מעת לעת. הוא לוקח \"קטר\" כל הסטיות ולנתח אותם. זהו ניהול;?ביסוס טוב מאוד: מה? כיצד? וכאשר אתה לספק. הלקוח הוא המלך, אך הוא לא אלוהים. אין אפשרות לעבד לקוח על חשבון ההקרבה של אחרים. לדעת את המגבלות של תהליך שלך. למד אודות היכולת לפגוש את המפרטים. תרגול בקרת תהליך סטטיסטית. הוא כלי רב עוצמה, אשר לא תמיד נעשה;?בסיס ניתוח של בעיות, כך לא תתרחש שוב. לעודד את הצוות כדי לדווח על הבעיות. ניתוח תרגול ללא הרף. האנומליה כל יש לטפל באופן מיידי, לפני שיהיה מאוחר מדי?;לתרגל תכנון טוב של העבודה. לא יפעלו עבור \"מחק\". להבין כי ישנן וריאציות, אך אלה לא צריך מכתיב את הכללים של הפעולה שלהם. לעבוד עם המטרה של ביצוע תהליכי שלך לקלוט וריאציות אלה מבלי להתפשר על המעורבים;?הרכבת אופרטורים בהתאם להסטנדרטים ולהפוך הכרת את החשיבות של קיום אותם. זה מעלה את אמינות על-ידי צמצום שגיאות ולכן הפחתת יחידות פגום. פגוש את הפרופיל של שלו אופרטורים והשתמש בו זהה תשואות יותר. לזהות, המובילים את הצוות להכות את מטרות הניח. זכור, הצלחת הארגון תלויה על כולם. כולם צריכים להיות העוסקים לאותה המטרה. איכות, ישנם גיבורים לא, כל אחראיות. רק דרך ניהול טוב יהיה ניתן לשמור על מנף את העסק. תרגול וניהול שלא תמיד שקל התרגול. ההוכחה לכך היא מספר רב של ארגונים לאבד את השוק לא לניהול תרגול בשלמותו. אני רואה כי ארגונים אלו לתרגל את מה אני קורא הכאוס ניהול, כלומר אכפת הכל מלבד מה באמת מביא ערך העסק. אל תבצע הארגון סלע, הכל הולך בהם דבר יוצא, אלא על ידי התערבויות פתאומית. להיות פתוח כדי ידע וחדשנות. להבין מה באמת הגיוני עבור העסק שלך. עד לפעם הבאה! הערה: כאוס ניהול היא הצורה של ניהול על-ידי ארגונים שאינם בעלי תבנית של ניהול בחר. בחלק גדול, ניתן לתרגם את המטרה שלך, אך להיכשל לנהל ביעילות את עבודתם שגרתיות.