משמעות ופיתוח טוב תרבות ארגונית קרלוס מורה Vanegas בודדים התנהגות תלויה באינטראקציה בין מאפיינים אישיים של הסביבה המקיפה אותו.סקירה כללית של קורט לוין הם עסקים רבים אשר להזניח את תפקיד מכריע על ידי בעל תרבות ארגונית, אותנטי, טוב פיתח עם השתתפות וידע של המשאב האנושי אשר משלב, בניהול המודרני קיים לא יכול לברוח מה מייצג את התרבות לקראת ההצלחה של החברה, ההיפך יש לצפות כפי שהיא משחקתנוסף תחת הנהלתו שבו מתגלה כי הוא משחק התפקידים שלהם. המאמר דן את הרלוונטיות ומידת חשיבותה של תרבות עסקית לטובת השלכות המצריכות שהחברה להשיג את המטרות שלהם, מטרות מרחיקות. מפתח מילים תרבות, ביצועים, מחויבות, מחויבות, אחריות, נושאים ניהוליים, פונקציות, לכידות, שילוב צוותים, מנהיגות. ההכללות, הגדרות, המאפיינים של תרחישים הכלכלי הנוכחי, שיקולים מסחריים, שבו הם פועלים חברות, להראות הרבה התחרותיות, חדשנות, יצירתיות, טכנולוגיה שפותחה, המגוון של מוצרים, מובטחת עם תקני איכות, כך, כמו עם הכתובת של חוזה הניהול, אסטרטג, מקדימים ניתן ליצור שינויים, יודעים אותם פנים ערבות השתתפות לזה טובות חברות בהנהגתו. בתרחישים אלה תחרותיים, דינאמי, מלא של הזדמנויות, אלא גם איומים, מפעילים את העסקים כי הצליחו לפתח, להחדיר תרבות ארגונית אשר יש המועדף עליך עם הישגים למקם אותה במיקום יתרון תחרותי ברחם שלה. למה כל זה?, פשוט משום הניהול הוגדר המרות קשוב לצרכים, שינויים, תכונות אשר צריך לשחק בשלב לקחת pro לתרבות הארגונית אמיתי המבטיח ארגון נהדר וכמובן, מזג אוויר טוב, שבו הפרודוקטיביות, היתרונות להגיע למצוינות מדדי לקראת הפעולה שלה. מוראלס מריו, נותן לנו את החשיבות, כי זה גם ברור מה התרבות הארגונית מייצגת, בהקשר זה, מזכיר לנו, כי התרבות הארגונית היא מערכת של ערכים, אמונות והתנהגויות שאינן מאוחדות משותפת בכתב העת המשיך החברה.

סגנון מנהיגות ניהול, תקנים, נהלים, המדיה בשימוש, עמדות, אמונות והתנהגויות של האנשים המרכיבים את הארגון, להגדיר את קבוצת הרכיבים המרכיבים תרבות של חברה. כאן, החשיבות של להיות קשוב איך דרך מכרה החברה לפתח, איך כבר ההתנהגות שלו, אשר הושגה עם זה, והיכן היית שלה מכשולים, קונפליקטים, כמו גם כמו לקבוע היכן יש לידי ביטוי העוצמות, חולשות שלהם שהוא סיים לגבי אותם. לכן, תמיד תהיה אחריות הניהול להיות ערניים ככה הניהול שלו, שלו שילוב עם צוותי עבודה אחידים, חדשני, יצירתי, פונקציונלי, אשר יוצר פעולות לתת דרך התנהגות חיובית, שבה האקלים הארגוני מראה בוטה כיצד תרבות ארגונית, מחויבות, ביצועים, פרודוקטיביות בכל דבר אשר שואפת להשיג. גם אנחנו נזכרים, תרבות ארגונית מתייחסת למערכת של התנהגות, טקסים, כוונות משותפת כי הוא אופייני של הצוות של חברה, אשר להבדיל את הקבוצה או הארגון של גופים דומים אחרים. כל חברה דרך הפעולה שלו, תוצאות, פונקציות חיוניות, מחויבות, ידע, הם מראים מה היה כיצד לבצע, לפרש שלה ניהול המנהיגות הנוכחית וקבוצות כיצד זה נתן דרך לשלב, את מחויבותה בביצועים של פונקציות, ההישגים שלהם, הטווח שלהם, הטקסים שלהם לפעול. ציין גם, התרבות הארגונית חיבוקים כל דבר שהוא ביטוי את התחושה של המושבה של אנשים בתוך הארגון, לדוגמה, סגנונות של עבודה, מבנה ארגוני, יחסי, חברתי, ביתי, יסוד החלטות ניהוליות, בדרכם של מגיבים על אירועים בלתי צפויים או בעיות, ההנחות שבו פועלת לגבי דרכים טוב או רע לעשות דברים, הקריטריונים בה מוערך התנהגות נכונות או שגויות בהתייחסות סגנונות של בימויארגן, לקשר, וכו '. כל ההיבטים האלה יוצרים התרבות הפנימית של הארגון. המציאות הנוכחית ואת החשיבות של שינוי כל חברה כאמור הוא נתן דרך התרבות הארגונית, על פי הידע, חזון, מחויבות ניהול שזה היה מותאם לצרכים של השלב לאומיים ובינלאומיים שבו הם פועלים על מנת להבטיח השתתפות לזה טובות לו.

למרבה הצער, חברות בארץ, (ונצואלה במקרה) בעיקר תעשיות קטנות/בינוניות, הזניחו את משמעות, טווח, ההשפעה שנוצר על-ידי בעל תרבות ארגונית טובה, אותנטי, שבו כל חברי הארגון שולבו, העוסקים בכך שהם מספקים את היתרונות צפוי. מדוע זה?, קיימות מספר סיבות, יכול להיות מוזכר בין חלק מהם: · הבורות של הניהול, הדבר החשוב הוא לטפטוף תרבות ארגונית המותאמים לדרישות של תרחישים הנוכחי והמאפיינים של החברה. · מעט זיהוי ניהול עם תפקידה במתן דרך תרבות אשר מאפשר להבטיח התנהגות טובה ארגונית, ובכך אקלים ארגוני הרמונית. · החשש הקטן הנהלת הרכבת, לחנך את משאבי אנוש בהתאם לדרישות · הזמן הנוכחי העדר מנהיגות שיתופי, המניע · חולשות של ידע, כלים, מודרני אופנות ניהוליות · שיתוף פעולה קטנה של אוניברסיטאות, במיוחד לבתי ספר של המינהל ברמה של קורסים טרום לתארים מתקדמים בנא לספק ידע, כלים בהם מעדיף פיתוח תרבות ארגונית החברה זקוקה כל כך, יש conllevado חברות רבות לא פיתחו תרבות ארגונית אשר מעדיף המאפשרים משאבי אנוש מניפסט הפוטנציאל שלהם, פרודוקטיביות שעלולים להוביל את החברה כדי להשיג תוצאות אשר יסייעו לך לכבוש ולהישאר בשווקים להגיע. מסקנות שאנו חולקים עם הצורך כי חברות הצעד החדש יותר ניהול פרואקטיבי, visionara, יכולת הקניית organizacional תרבות, הבעלים צרכיהם, ודרישותיה משאבי אנוש שידוע מראה הנוכחי, שבו ישנן הזדמנויות רבות כדי להתקדם, באפשרותך לנהל ולהניע צוות, לוקח בחשבון שלו כישרון, ההון האנושי הפו ומספקת את העזרה שהדרושה לך כדי להתחיל את השינוי כי ייתן דרך תרבות ארגונית אוורירי. זכור לך אות כי הארגון לא כלי פשוט, היא ביטוי של ערכים המשקפים את אישיותו של חברה, סוכנות ניהול מגדיר ולאחר באותו זמן מוגדר על-ידי התוצאות של פעילות מסוימת. הפניה BERAY, תומאס ה. איך בניית תרבות של איכות סה. מקסיקו.קבוצת איברו-אמריקאי העריכה. דרוקר 1993, פיטר f. כלפי הארגון החדש. השעה. קולומביה. דפי אינטרנט שונים 2003